中小企业人力资源管理研究

本文ID：219136

(字数：8997)

全文下载链接(充值:68元)

XCLW166273 中小企业人力资源管理研究

一、人才对中小企业的重要性4

二、中小企业中人力资源管理存在的问题5

（一）、人力资源管理部门建设问题与专业人才的缺泛5

（二）、人力资源战略规划的缺乏5

（三）、企业培训的误区6

（四）、不重视沟通，不能建立正常的沟通渠道6

（五）、薪酬机制的混乱是中小企业人力资源管理的最突出问题7

1、薪酬无标准，老总的标准就是绝对的标准，缺乏绩效管理杠杆的平衡：7

2、调薪总是“神神秘秘”，公开透明度不够：8

3、薪酬预算定位不清，职级区分不明显，害怕超出企业承受力，缺乏计算工具支撑：8

4、调薪的宣传力度、面谈机制不够，员工满意度不高：9

5、离职加薪远大于在职调薪的趋势：9

（六）、企业文化的缺失，从而使得企业缺乏凝聚力，留不住人才10

三、解决中小企业人力资源管理问题的对策10

（一）、选择合适的人力资源管理组织模式，加强专业人才的培养11

（二）、人力资源战略规划与企业战略规划结合，保证企业发展的人才供给11

（三）、建立合理培训机制，不浪费培训资源12

（四）、沟通创造价值，建立畅通的沟通渠道12

（五）、建立合理科学的薪酬体制13

1、注意薪酬结构要合理：13

2、注意薪酬水准具竞争力：14

3、注意执薪公正，做到同工同酬：14

4、注意同级别、同层次员工分工合理，劳逸平均：15

5、注意中高层与基层员工薪资水平差异不能太大：15

6、调薪有依据，绩效考评公正、公平：15

7、注意薪资计算准确，发放及时：15

8、注意公司利润与员工适当共享：16

（六）、建立优秀企业文化，提高凝聚力16

内容摘要

中小企业不能取得长足发展的普遍现象，引起中小企业经营者的深思，除开外界动荡变迁、变化莫测的环境因素，中小企业更多的发现管理与人才对企业发展的重要性。当下企业的竞争归根结底就是人才的竞争，管理的本质任务便是人才的管理。有了人才，就有了一切的可能。中小企业的人力资源管理在部门设置、人员配置和具体职能：人力规划、培训、薪酬设计、人员激励、企业文化管理等方面都存在很多不足之处。企业离不开团队，团队离不开人才。对人的科学管理才是当下中小企业管理的核心任务！

关键词：中小企业发展人才管理规划培训薪酬激励团队