人力资源管理和开发

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XCLW166660 人力资源管理和开发

一、我国企业人力资源管理的现状4

（一）、研究背景4

（二)、国内外发展现状4

（三)、研究意义4

二、人力资源管理中绩效的概述及现状5

（一）、绩效的含义5

（二）、绩效管理的含义5

（三）、绩效管理的内容6

（三）、绩效考核的概念7

三、人力资源管理中绩效存在问题及原因分析8

（一) 、人力资源管理与企业文化脱节8

（二）、绩效管理与战略脱节8

（三）、绩效考核与企业经营战略存在脱节的问题8

（四）、激励机制不科学、不完善8

（五）、企业原有分配体制的影响9

四、人力资源管理中绩效考核问题对策9

（一）、绩效管理与人力资源管理工作的整体改进9

（二）、提高领导对绩效考核的重视11

（三）、建立和完善有效的激励体系11

五、总结与展望12

参考文献13

内容摘要

随着我国市场经济体制改革的不断深化，国际间的竞争日趋激烈，人力资源开发与管理成为企业发展的关键问题。企业的发展需要员工的支持，而取得员工的支持，就必须对员工建立一套合理、有效的绩效体系来管理。合理的绩效管理体系不但能够有效地激发员工的积极性和主动性，促使员工全心全意地为企业目标奋斗，提高企业经济效益，还能吸引和保留住一支高素质的，具有竞争力的员工队伍。现代企业离开了绩效就无法管理，就会失去企业竞争力，终将被市场淘汰。绩效管理作为企业人力资源管理的重要手段，是为整个企业的战略目标服务，但在实际的绩效管理中，大多数存在着绩效考核与企业经营脱节；绩效考核缺少结果反馈等种种问题。针对上述问题本文认真研究问题原因，并从提高企业对绩效考核的重视；实行有效绩效考核角度等多方面展开论述研究。

关键词：人力资源管理与开发效绩管理和考核问题对策展望