我国小企业竞争战略选择探析

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XCLW166667 我国小企业竞争战略选择探析

一、竞争战略概述………………………………………………………………………….…2

（一）、竞争战略概念………………………………………………………………………2

（二）、竞争战略类型………………………………………………………………………2

1、总成本领先战略…………………………………………………………….……2

2、差异化战略…………………………………………………………………………2

3、聚焦战略……………………………………………………………………………3

二、我国小企业现状分析……………………………………………………………………4

（一）、我国小企业竞争存在的问题及解决办法…………………………………………4

1、融资难，融资贵……………………………………………………………………4

（1）、借鸡生蛋----借出来的财富……………………………………………….4

（2）、寻求政府的帮助----政策机遇期的到来………………………………….6

（3）、向银行借钱----打消银行顾虑…………………………………………….8

2、人才流失率高………………………………………………………………………11

3、难以引进先进技术…………………………………………………………………12

（二）、我国小企业竞争原因………………………………………………………………12

1、市场经济发展的必然结果…………………………………………………………12

2、企业自身寻求发展的必然结果……………………………………………………12

三、小企业竞争地位分析……………………………………………………………….……12

（一）、小企业在成本方面的劣势…………………………………………………….…12

（二）、小企业在差异化方面的劣势………………………………………………….…13

四、小企业竞争战略选择。……………………………………………………………….…13

（一）、小企业竞争战略选择—聚焦战略…………………………………………………13

1、小而专………………………………………………………………………………13

2、小而新………………………………………………………………………………14

3、小而特………………………………………………………………………………14

4、小而精………………………………………………………………………………15

5、小而活………………………………………………………………………………15

五、结论………………………………………………………………………….……………16

内容摘要

没有竞争压力的组织一定会走向没落和衰亡。必须时时刻刻保持适当的张力，从外部引人竞争、引入冲突、引入动力，才能发挥其最大的整体效能。一个公司要想得以发展，必须时刻保持竞争压力，这样才会为了目标不懈奋斗。中国现在的小企业融资难，人才的流失率高，又很难去引进先进的技术，在成本的控制和差异化方面跟大企业比也相去甚远，所以小企业先目前能做的事就是使用聚焦的竞争战略用专、新、特、精、活去和大企业分享市场的占有率。

关键词：企业竞争聚焦融资人才流失创新