试论中小企业的生产制

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XCLW166765 试论中小企业的生产制

一、中小企业提高生产制造效率的重要性和必要性2

（一）提高生产制造效率有利于节约，减少浪费2

（二）提高生产制造效率提高生产设备的利用率2

（三）提高生产制造效率降低物料浪费2

二、当前中小企业生产效率管理的现状和存在的主要问题3

（一）中小企业国内外市场环境生存调查情况分析及面临问题3

（二）中小企业生存危机的分析4

（三）中小企业生产制造效率管理发展的问题分析4

1.制造业效率管理历史的发展4

2.制造业在现状发展压力下，现有企业效率管理之问题5

3.制造业效率管理与时间、区域的现状6

4.制造业效率管理与国家政策的关系7

5.制造业效率管理与企业内组织架构关系的分析8

6.信息管理在企业效率管理中的问题论述9

三、提高中小企业生产管理效率的建议与对策9

（一）技术设备更新在生产制造效率中的管理方法9

1.对于现有设备的成本管理分析及方法9

2.工业自动化在企业管理的应用10

3.设备的选用及目标论证10

4.自动化设备的效率管理论述10

（二）生产人员在生产效率管理及现有环境下的管理方法10

1.生产人员在现代工业自动化发展环境下的定位10

2.生产人员在不同产品特点的效率管理方法11

3.生产人员激励机制的管理方法11

4.生产人员效率管理现场实践管理方法论述11

（三）物料管理的改善提高生产效率的方法11

1.减少物料库存及在制品量降低现场管理强度11

2.现场物料的流转动向规划减少人员劳动强度及时间浪费12

3.现场物料的控制及标识12

内容摘要

随着我国经济的不断发展，高速变化的市场环境对企业制造提出了更高的要求，加上企业之间的竞争日益激烈，对于我国的企业来说，中小企业占据了绝对的主导地位，效率管理是制造在中小企业规模不大，自身实业不够强的情况下如何运用管理方法来解决生产制造效率问题，有效降低成本，提高市场的竞争能力，将在今后期相当长的时间内影响到企业的生存和发展。

关键字：中小企业效率管理提高方法

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