人力资源管理与开发

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XCLW166985 人力资源管理与开发

引言

1 人力资源管理的概念、意义及国外人力资源管理运用特点

1.1 人力资源管理的概念3

1.2 人力资源管理的意义3

1.3 国外人力资源管理应用特点4

1.4 人力资源开发与管理的创新实施困局3

1.5 中小企业科学、高效激励机制的缺失4

1.6 中小企业的制度性基础弱化，难以形成鲜明、独特和具竞争力的企业文化5

2 人力资源管理在现代中小企业管理中的重要地位

2.1 市场环境的日益变化要求中小企业加强人力资源管理5

2.2 人力资源竞争力是企业的核心竞争力6

2.3中小企业的人力资源规划战略是成功实施人力资源战略的重要保障6

3中小企业人力资源开发与管理面临的主要问题分析7

3.1 中小企业人力资源开发与管理的资金、规模约束8

3.2 中小企业没有建立起来完善的人力资源管理体系8

3.3 中小企业的人力资源匮乏 9

3.4 人力资源开发与管理的创新实施困局9

3.5 中小企业科学、高效激励机制的缺失10

3.6 中小企业制度性基础弱化，难以形成鲜明、独特和具竞争力的企业文化10

4 加强中小企业人力资源管理对策11

4.1 加强职位分析，实行“人－岗”匹配11

4.2 重视培训开发，做到人尽其才11

4.3 加强绩效考核，实行绩效管理12

4.4 完善激励机制，发挥员工潜能12

4.5规范工资分配，提高薪酬水.............................................13

4.6建设学习型组织，为员工发展提高良好的自由空间.........................13

5 案例...............................................15

结束语.......................................................17

参考文献.....................................................18

引言

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，是企业激烈竞争中赖以生存和发展的基础，尤其是对中小企业来说更是如此。现代企业人力资源管理的职能主要有四个方面：进行招聘，录用、调配、晋级、升职各个岗位人员的工作和活动；考核和衡量员工的表现和业绩，并做出正确的评估；建立奖励激励制度并对优秀员工给予奖励；抓好各种培训，以提高员工素质与能力，使得他们更好地适应岗位、胜任职务。因此，中小企业加强人力资源管理，增强企业智力资本的优势，是增强企业竞争力的当务之急，是贯穿企业的生命主线。