汽车制造企业竞争战略浅析

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XCLW166995 汽车制造企业竞争战略浅析

汽车制造企业竞争战略浅析2

一、竞争战略形成的原因2

（一）、竞争战略形成的背景2

3、由于产品有其寿命周期，决定着行业也随之演变。2

（二）、基本概念2

二、总成本领先战略发展3

（一）、发展总成本领先战略的优势3

（二）、总成本领先战略的类型4

（三）、总成本领先战略的适用条件4

（四）、总成本领先战略目标与层次4

1、总成本领先战略的最低要求是降低成本4

2、总成本领先战略的高级形式是改变成本发生的基础条件5

3、总成本领先战略的最低目标是增加企业利润5

4、总成本领先战略的最终目标是使企业保持竞争优势5

（五）、总成本领先战略的方法体系5

1、总成本分析方法体系5

2、总成本控制方法体系。6

（六）、总成本领先战略的优势6

1、总成本领先战略的优势：6

三、差异化战略6

（一）、实施差异化战略的条件7

（二）、企业实施差异化战略的途径7

（三）、差异化战略的实施8

1、通过客户细分找准市场定位8

2、分析竞争对手8

3、技术和企业文化的创新9

4、注重客户反馈，检验差异化效果，提升企业服务理念9

（四）、我国企业实施差异化竞争战略存在的障碍9

1、传统思想的束缚依旧存在于多数企业之中9

2、大多数企业缺乏对差异化重要性的认识与了解9

3、缺乏真正技术创新10

4、低收入水平这决定了中国的消费特点10

5、薄弱的市场定位环节阻碍了企业的差异化10

6、信息宣传不到位导致差异化产品不被市场所接受10

四、目标集聚战略10

（一）、目标集聚战略前提思想10

1、集中化战略的适用条件11

2、集中化战略的收益.11

3、集中化战略的风险11

（二）、战略核心11

（三）、目标集聚战略特点及优势11

1、目标集聚战略特点11

2、目标集聚战略优势12

（四）、目标集聚战略战略风险12

1、容易限锚获取整体市场份额12

2、企业对环境变化适应能力差12

3、成本差增大而使专一化优势被抵消'13

（五）、目标集聚战略战略意义13

五、结论13

七、答谢辞16

内容摘要

我国的市场经济正在由短缺经济向过剩经济过渡，企业在市场竞争中能否站稳脚跟并发展壮大，取决于其有无竞争优势。随着全球经济一体化和我国加入WTO，企业能否在全球竞争中立于不败之地，也取决于有无竞争优势。制定并实施差别化竞争战略，对于提高企业的竞争能力，赢得顾客，扩大市场占有份额，提高经济效益，促进企业发展，有着非常重要的意义。在21世纪，中国汽车业飞速发展的今天，研究竞争战略制定、实施战略显得非常的重要。

20世纪70年代末和80年代，美国哈佛商学院迈克尔.波特(M．E．Poner)教授通过对美国、欧洲与日本汽车制造业的实践提出自己的竞争战略理论学说。他在其著作《竞争战略》一书中把竞争战略描述为：采取进攻性或防守性行动，在产业中建立起进退有据的地位，成功地对付五种竞争作用力，从而为公司赢得超常的投资收益。他的竞争战略理论认为企业要通过产业结构的分析来选择有吸引力的产业，然后通过寻找价值链上的有利环节，利用成本领先或性能差异来取得竞争优势。在这种指导思想下，波特提出了赢得竞争优势的三种最一般的基本战略：总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略。

关键词：总成本领先战略差异化战略目标集聚战略汽车制造企业