论中小企业人力资源管理

内容摘要...........................................................4

中小企业及在经济发展中的作用....................................5

中小企业在人力资源管理上的误区..................................5（一）“人事管理”还是“人力资源管理.............................5（二）“家族式管理”还是“职业经理人”...........................6（三）建立了“现代企业制度”就是“现代企业”......................6（四）“薪水留人”还是“事业、感情留人............................6（五）“为企业打工”还是“彼此利益与共？”.......................7（六）人是“成本”还是“资源”...................................7（七）人才是“蜡烛”还是“蓄电池”...............................7（八）企业 “等不起”人才........................................9（九）“人力资源管理人才”并非企业的“核心人才”.................9

小企业在人力资源管理上存在误区的缘........................... .10

（一）企业的资金实力有限........................................11

（二）源有限或行业无吸引........................................11

（三）企业主的人格魅力不够......................................11（四）中小企业的用人观念滞后....................................12

（五）缺乏科学的用人机制........................................12

企业应该如何进行人力资源的管理..............................12

（一）建立企业的远景目标........................................13

（二）注重企业文化..............................................13

（三）建立正确的人才观..........................................14

（四）采取激励措施..............................................15

（五）给予足够的信任............................................16

（六）注重沟通..................................................17

（七）设计合理的分工............................................18

（八）重视员工培训..............................................18

（九）创造和谐的工作环境........................................18

（十）、提高领导者的个人魅力....................................19

后记........................................................19

参考文献....................................................20

内 容 摘 要

中小企业在我国经济发展，尤其是对改革推动和缓解就业压力方面发挥着越来越重要的作用。但是我们也应该，而且已经看到了，由于历史的原因和中小企业本身的特点，在用人观念和管理机制方面存在着很多缺陷，然而这些缺陷对中小企业来说却是致命的，它严重阻碍了中小企业发展的步伐。本文就是从中小企业在人力资源方面来分析中小企业发展缓慢的原因。 

企业在人力资源管理上虽然有大企业所没有的艰难之处，但是只要足够重视它并找到一条适合小企业的人力资源管理方法，打破传统思维模式的束缚，小企业一样可以成为人力资源管理的典范，一样可以充分发挥人才的潜能，使其与企业共同成长。

但是我们也看到了中小企业在管理，尤其是人力资源管理上存在着很多的不足，中小企业要想获得长远的发展，必须克服这些弊端，否则中小企业很难获得很快的发展。