浅析现代中小企业管理的创新

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内 容 摘 要2

一、现代中小企业管理理论概述3

（一）现代中小企业的概念3

（二）做好现代中小企业管理的必要性3

二、我国中小企业的现状和存在的问题5

（一）我国中小企业的现状5

（二）、中小企业管理中存在的主要问题5

三、现代中小企业管理创新的必要性8

（一）实现自我价值的需要。8

（二）企业自身发展的需要。8

（三）消费市场提出更高的要求。8

（四）市场竞争激烈日益激烈。8

四、中小企业管理创新的方向和途径8

(一)培养中小企业的核心和灵魂人物8

(二)产权管理模式创新9

(三)管理制度创新9

(四)治理结构创新9

(五)分配制度创新9

（六）健全现代企业财务制度9

（七）加强企业文化建设10

五、结语10

内 容 摘 要

随着改革开放以来我国经济和社会的快速发展，我国经济已经在世界经济格局中占有越来越重要的地位和作用，伴随着我国经济开放程度的加深，大量的中小企业有逐步向外发展的趁势，而在扩大自身能力和规模的过程中，也有相当多的中小企业在市场化和国际化和进程中出现了不适应感，企业也认识到加强现代企业管理的重要性，摒弃中小企业在成长、发展过程中的落后管理制度，是现代中小企业自我完善、自我提高、进步的现实要求。

本文就现代中小企业管理中存在的主要问题进行了一些探讨。现代企业应以企业为主体，为更好地实现企业的扩展和生产效率的提高，在收益与成本评价的基础上，通过对管理制度的相互适应和促进的一个渐进过程 。而对于管理制度的创新涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理模式等方面，与生产和管理技术的发展相辅相成，互为促进。中小企业的制度创新是其产品创新、技术创新、市场创新等一系列创新活动的前提，是产生主动创新和持续创新的重要制度保证。而在企业的发展过程中，企业制度必须随着生产力和市场经济发展而不断完善，必须适应经济全球化的需要，不断创新。当然企业制度的创新涉及企业内部不同层面的机制变革，同时还涉及企业外部的金融体制改革、社会保障制度改革、政府机构改革等外部制度变革，因此我们必须从系统的观点出发，注重企业外部制度创新与内部制度创新的协调运行，促使其互动共进。

关键词：中小企业  管理  创新