人力资源开发与管理

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XCLW167531 人力资源开发与管理

一、人力资源管理的概念及意义1

（一）什么是人力资源1

（二）人力资源管理的概念1

（三）人力资源管理与开发的意义2

二、人力资源管理与开发的工作内容2

（一）制定人力资源计划3

（二）人力资源成本核算与控制工作3

（三）岗位分析和工作设计3

（四）人力资源的招聘与选拔4

（五）雇佣与劳资关系管理4

（六）入职教育、培训和发展4

（七）员工工资报酬与福利保障设计4

（八）工作绩效考核5

（九）员工档案管理5

（十）帮助员工的职业生涯发展6

三、企业人力资源管理与开发过程中产生的问题6

（一）领导者的管理能力有限6

（二）不重视人才开发，工作效能低下7

（三）对人力资源的管理认识不足7

（四）管理机制不健全，没有利用好激励机制8

四、企业人力资源管理与开发对策分析8

（一）树立以人为本的管理理念，构建新型的人力资源管理模式8

（二）优化组织结构，合理设置岗位9

（三）建立科学的选人用人机制10

（四）建立严格的绩效评估制度10

（五）建立健全人才激励机制10

1．建立合理的薪酬福利制度11

2．提供个性化的奖励及激励措施11

（六）建立员工一体化培训机制，促进员工可持续发展12

（七）构建企业文化，丰富人力资源管理内涵12

内容摘要

在当今全球经济一体化、知识经济时代化的背景环境下，人力资源是企业最为关键的资本，是企业具有市场竞争力的根本要素，“以人为本”已成为企业构建企业文化的核心主题，“重视人才、人才制胜”已成为领导者必备的重要理念。努力提高人力资源管理与开发的水平，积极学习和摸索人力资源管理与开发的方法，创新人力资源管理与开发的手段，建立不断更新高效发展的人力资源管理模式是企业长远发展、取得成功的关键。

本文重点论述了人力资源的重要性，阐述了人力资源管理的一些原理，探讨了我国企业在人力资源管理与开发过程中的一些问题，并针对这些问题去探索和提出人力资源管理与开发的相应对策。

关键词：企业　人力资源管理开发

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