名牌战略

二、综述2

（一）本课题目前研究现状2

（二）目前存在的主要问题2

前言3

一、什么是企业名牌战略3

（一）企业创立名牌的核心战略3

1．目标市场4

2．战略规划4

3．以人为本强化管理4

4.优质服务4

（二）企业创立名牌的辅助战略4

1．品牌设计4

2．包装设计5

3．广告宣传5

（三）企业名牌维护战略5

二、海尔品牌的内容层次分析6

（一）海尔品牌内容的四个层次6

（二）海尔品牌发展的几个阶段7

三、海尔集团实施名牌战略所采取的措施8

（一）追求卓越定位名牌的策略8

（二）立足市场发展名牌的策略8

（三）强化管理巩固名牌的策略9

（四）以人为本弘扬名牌的策略10

（五）联合舰队延伸名牌的策略10

四、海尔名牌战略的启示12

（一）海尔名牌战略的成功分析12

1．产品品质对品牌的支持12

2．完善的售后服务是创名牌的护翼13

3．以创新来保持品牌的活力13

4．有效地实施整合传播，塑造品牌形象13

（二）海尔名牌战略的问题分析14

1．品牌趋于模糊化14

2．强势企业文化副作用14

（三）海尔名牌战略对我国家电企业的启示15

六、总结15

参考文献16

二、综述

（一）本课题目前研究现状

一系列的品牌兼并与收购形成极大的动荡。国家统计局中国行业企业信息发布中心日前发布的数据显示，从销量排行来看。海尔一直居于榜首。海尔的成功中名牌的成功塑造功不可没。在世界经济一体化的今天，没有什么比名牌影响力和竞争力更重要。海尔对名牌战略认识得最早，实施得最认真最持续。有利于最大限额地占领市场，中国家电企业要想在经济全球化大潮中立于不败之地，在激烈的国际国内市场竞争中求得长足发展，就要不遗余力地实施名牌战略。

（二）目前存在的主要问题

在国外的宣传力度不够不能够在国外树立中国的企业明星形象，很多外国人对他的认知并不高导致以为是质量差的一类产品。在全球经济时代不应该只将市场重点放在国内应该在国外加重宣传争取做到像索尼这一类企业在全球人民心目中的形象，势头很好步子不够扎实；抓住战术机遇有时可以化为战略优势，而海尔不够注重。

（三）本课题拟解决的主要问题及意义最直接的意义是对企业，有利于企业在本行业内占领市场，扩大影响力和知名度，提高企业的经济效益，好的话，可以走出国门，在国际市场出人头地。可以考虑品牌，市场，信誉与形象，成本与效益，兼并联合与扩大再生产等。其次就是对于国家经济的影响，GDP考虑税收方面，和进出口方面的意义等。第三方面，以当今的国家政策与企业的竞争力结合起来说，联系当今的实事，拓展下视野。在中国家电行业中, 海尔济身中国十大驰名商标之列,赢得了空前的市场信誉。那么海尔是如何实施名牌战略？在实施过程中有哪些成功经验？存在哪些问题？对我国家电企业有何启示？为此本文对此问题进行论述。在中国家电行业中, 海尔济身中国十大驰名商标之列,赢得了空前的市场信誉。那么海尔是如何实施名牌战略？在实施过程中有哪些成功经验？存在哪些问题？对我国家电企业有何启示？为此本文对此问题进行论述。

前言

正当现代市场经济社会，商标不仅仅是商品的标志，而是成功营销的重要手段，著名的品牌—商标有很高的附加价值使名牌产品比同等产品价格高出几倍几十倍甚至几百倍，海尔集团公司利用商标竞争取胜的重要手段生产的电冰箱，曾九次在国际招标中中标，在中国同行中首家取得美国UL认证和欧洲CB认证，及进入欧洲市场的绿色标志认证海尔公司还一举通过国际ISO9001。那么海尔是如何实施名牌战略？在实施过程中有哪些成功经验？存在哪些问题？对我国家电企业有何启示？为此本文对此问题进行论述。在中国家电行业中, 海尔济身中国十大驰名商标之列,赢得了空前的市场信誉。那么海尔是如何实施名牌战略？在实施过程中有哪些成功经验？存在哪些问题？对我国家电企业有何启示？为此本文对此问题进行论述。

关键词:名牌战略 家电行业