浅议加强企业成本管理---以广州金威龙实业有限公司为例

论文编号:GS053  字数:31041,页数:38，有外文翻译

摘要

 成本管理是对构成产品成本各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理，以达到降低成本，提高经济效益的目的。我国企业在长期的经营活动中，积累了很多的成本管理经验，但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴，在新的市场经济条件下，已很难适应企业经济的发展，因此必须及时给予解决。文章就现在企业成本管理中存在的问题以及金威龙公司在企业成本管理中存在的问题，从多个方面进行分析，并针对金威龙公司提出解决方案。
 首先，本文将概述企业成本管理的研究现状和企业成本管理有关概念，并列举了金威龙公司在成本管理的案例。
 其次，本文提出了我国企业在成本管理上存在的问题和金威龙公司在成本管理上存在的问题。
 再次,本文分析了成本管理存在问题的原因。
 最后，本文提出了金威龙公司在成本管理上的改进方案。
 
 关键词:金威龙公司，成本管理，多动因理论，系统管理

Abstract
 The cost management is to constitutes product cost each kind of factor and the influence product cost each management link implementation management, achieved reduces the cost, enhances the economic efficiency the goal. Our country enterprise in long-term management, accumulated the very many costs managerial experience, but these cost management aspects experience basic up-stations are restricted in the traditional cost management the category, under the new market economy condition, has been very difficult to adapt the enterprise economy development, therefore must promptly give the solution. Article the question as well as Jin Weilong which exists on the present enterprise cost management in the company the question which exists in the enterprise cost management, carries on the analysis from many aspects, and aims at Jin Weilong the company to propose the solution.
 First, this article will outline the enterprise cost management the research present situation and the enterprise cost management related concept, and has enumerated Jin Weilong the company in the cost management case.
 Next, this article proposed our country enterprise the question and Jin Weilong which exists in the cost management the company the question which exists in the cost management.
 Once more, this article has analyzed the cost management existence question reason. Finally, this article proposed Jin Weilong company'sin cost management improvement program.

 Key word: Jin Weilong company,cost management, multi- agents theory, system administration

目    录
1 绪论  1
 1．1选题背景以及成本管理的意义  1
 1.1.1选题背景  1
 1.1.2企业成本管理意义  1
 1．2企业成本管理理论概述  3
 1.2.1材料采购成本管理  3
 1.2.2人力资源成本管理  3
 1.2.3质量成本管理  4
 1.2.4作业成本管理  4
 1.2.5战略成本管理  5
 1.2.6物流成本管理  6
 1.3成本管理面对的挑战  6
 1.3.1人力资源成本增长过快  7
 1.3.2能源等原材料价格不断攀升  7
 1.3.3融资成本不易降低  8
 1.3.4环保压力与日俱增  8
 1.3.5技术创新风险巨大  9
2 金威龙公司案例  11
 2.1金威龙公司介绍  11
 2.2金威龙公司成本管理现状  11
3 企业成本管理存在的问题  13
 3.1金威龙公司成本管理存在的问题  13
 3.1.1成本管理过于简单  13
 3.1.2将业务量作为成本的唯一动因  14
 3.1.3存在企业关联交易价格用于人为调节成本情况  14
 3.1.4企业不重视“沉没成本”   15
 3.1.5成本管理与企业的战略相脱节  16
 3.1.6成本分析体系不完善  16
 3.1.7成本控制局限于制造成本  17
 3.2从整个市场来看，企业成本管理存在的问题  18
 3.2.1成本管理观念落后，缺乏创新意识  18
 3.2.2成本管理缺乏驱动因素分析  19
 3.2.3不能对成本进行有效的控制  19
 3.2.4成本管理方法和手段落后  20
 3.2.5成本信息不能满足企业成本管理的需要  20
 3.2.6管理人员素质不高，管理组织薄弱  21
4 企业成本管理现状形成的原因  22
 4.1企业成本管理侧重于宏观需要  22
 4.2企业成本管理缺乏市场观念  22
 4.3传统成本管理不能满足企业实行全面成本管理的需要  22
 4.4企业的成本管理尚未与不断变化的外部经济环境相适应  23
 4.5部分国有企业管理者的素质不高，市场观念淡薄，经营管理不善  23
 4.6企业成本管理存在短期行为  23
 4.7缺乏成本约束激励机制  24
5 金威龙公司成本管理的改进  25
 5.1树立成本管理的效益观念  25
 5.2运用多动因理论加强成本管理的分析与研究  25
 5.2.1将成本控制意识当做企业文化的一部分  23
 5.2.2推行“人人参与财务管理”的模式  26
 5.2.3推行适时生产系统  26
 5.2.4实行全面质量管理  27
 5.2.5成本报告  27
 5.2.6建立理想的作业链  28
 5.2.7改善产品设计  28
 5.2.8重视存货管理  29
 5.2.9强化会计监督职能  29
 5.3大力加强企业成本的系统管理  29
 5.3.1树立企业成本管理的系统观念  30
 5.3.2在成本管理中引入战略成本管理思想  30
 5.3.3建立和完善企业成本调控体系  31
 5.3.4改进无形资产的核算  31
 5.3.5实行目标成本管理  32
 5.3.6强化公司内部控制，提高预防和监控能力  33
 5.3.7加强生产经营过程中价值链的管理  33
 5.3.8努力提高企业的创新精神，提高科研成果的转化率  34
 5.3.9加强策略成本管理  34
 5.3.10引进环境会计，考核并控制环境成本  34
 5.4建立现代化的成本管理模式  35
 5.4.1成本管理手段电子化  35
 5.4.2成本管理信息化  35
结论  36
参考文献及资料  37
致谢  38