民营企业人力资源管理问题研究

摘  要

  随着中国市场经济的不断发展,民营企业竞争日趋激烈，人力资源作为最有收益、发展前景最好的企业战略资源，人力资源是企业最重要的竞争资源，它是企业创收和发展的主要因素。本文通过调查、分析等方式对大连华日电气安装工程有限公司的人员招聘、薪酬管理、绩效考核、培训、激励机制等人力资源管理问题进行了详细的调查与分析，认为目前大连华日电气安装工程有限公司在人力资源管理还是处于传统管理阶段，对于人才的培养严重不足，人员定位过低，并且没有完善的薪酬奖励机制。以至于对民营企业的发展带了很多影响，例如民营企业对人事管理方面不够重视、不能及时采购需要的货源、并且受中国人情关系的影响，人力资源管理的目标对象不明确、大连华日电气各工作部门效率不高、该收取的货款回收情况不理想等问题都可以归结到人力资源管理中。要想解决这些问题，要不断完善企业人力资源管理体系，不仅仅要从提高企业所有员工专业方面的认识，还要在企业文化创建、人员配置、员工激励、员工培训等方面下功夫。

人力资源管理活动的结果变量是劳动生产率、工作生活质量和企业的经济效益，三者之间存在着密切的联系。人力资源管理的一个基本假设是所有管理者的人力资源管理活动的优劣对于企业来说可以用金钱来衡量；对于管理者的同事和下属来说，可以用工作生活质量来衡量。因此人力资源作为一种管理智能不仅影响到雇员和企业，而且也影响到整个社会。劳动生产率反映的是企业的产出与为实现这些商品和服务的传出所发生的投入之间的关系。从人力资源管理的角度讲，提高劳动生产率的目标是要让工作人员工作的更加聪明，而不是更加辛苦，过去的管理片面强调员工行为的改进来提高工作绩效，而不重视员工工作的合理性，这种倾向现在已经发生里很大的变化。

关键词：人力资源管理；民营企业；问题分析

Abstract

    With the continuous development of Chinese market economy, ....

key words：Human resource management; private enterprise; problem analysis

目    录

第一章 理论综述 

1.1 人力资源管理的概念………………………………………………………1

1.2 人力资源管理的理论………………………………………………………1       

第二章 大连华日电气人力资源管理现状

2.1 企业发展现状………………………………………………………………1

2.2 人力资源管理发展现状……………………………………………………2

第三章 大连华日电气人力资源管理所存在的问题  

3.1 缺乏人力资源战略规划……………………………………………………3       

3.2 人员流失严重并缺乏控制…………………………………………………4

3.3 缺乏专业的人力资源管理者………………………………………………5         

3.4 唯亲是用得用人管理机制…………………………………………………5

3.5 缺乏对员工的培训和教育…………………………………………………5

3.6 落后的用人观念与对策……………………………………………………6

第四章 大连华日电气人力资源管理对策

4.1 制定人力资源规划…………………………………………………………6

4.2 构造有效激励机制，留住人才……………………………………………6 

4.3 聘请专业人力资源管理人员………………………………………………7  

4.4 建立规范的管理制度………………………………………………………7 

4.5 加强员工培训和教育………………………………………………………8

4.6 制定正确用人对策…………………………………………………………8

总结………………………………………………………………………………9

参考文献 ………………………………………………………………………9

致谢………………………………………………………………………………10