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论购并后企业文化的建设

本文ID：84721

论文字数:4712

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论文编号:GS2695 论文字数:4712，附开题报告

论购并后企业文化的建设

摘要：由于并购与被并购企业的所有制、行业规范大小、经营思想、经营方式、价值观念等不同，因此，并购后企业文化建设的重点应放在缓冲矛盾、缩小文化差异；进行企业文化的磨合、达成企业文化的认同，终极实现从资产到企业文化的整合。

关键词：并购；企业文化；整合

目录

引言 1

一、并购后企业文化建设的障碍与阻力 2

1、企业价值观不同产生的企业文化差异 2

2、企业性质不同产生的企业文化差异 3

3、劳动报酬和选人用人观念不同产生的差异 3

4、地域和员工素质不同形成的文化差异 3

二、并购后企业文化建设的步骤和方法 4

1、确立企业文化建设的指导思想 4

2、选定企业文化模式 4

3、制定企业文化建设方案 4

4、企业文化的组织实施 5

5、企业文化的评价和控制 5

结语 6

参考文献 6

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Tags：购并企业文化建设

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