对大宇工程公司A项目成本控制问题探析

本文ID：85307

论文字数:10511

论文编号:GS2764 论文字数:10511

对大宇工程公司A项目成本控制问题探析

[摘要] 企业核心员工的去留关系着企业的命运，也关系到企业的长期稳定发展。而薪酬激励是最有效、最重要的激励手段也是留住人才的关键手段。团队导向的薪酬激励把核心员工的利益捆绑到一起,促使核心员工相互协作、提高工作效率。本文从A房地产企业薪酬激励制度的内涵、设计原则、现状分析和提高企业核心员工薪酬激励制度效果的建议等多方面进行分析、探讨。

[关键词]：核心员工；薪酬激励；现状；建议； A房地产企业

一、前言 1

二、激励理论 2

（一）需要层次理论 2

（二）双因素理论 2

（三）期望理论 3

三、A房地产企业核心员工薪酬激励制度的现状 3

四、A房地产企业激励体系中存在的问题。 4

（一）物质激励体制不合理 4

（二）精神激励缺失 5

（三）技术骨干薪酬水平偏低 5

（四）绩效考核缺乏人性化 5

五、A房地产企业核心员工激励对策 6

（一）提高基本工资在整个薪金结构中的比重 6

（二）根据核心员工的具体贡献制定薪酬激励制度 6

（三）实行人性化个性化的薪酬激励制度 7

（四）严格实行绩效考核 8

（五）注重团队的激励 10

（六）塑造优秀企业薪酬文化 10

六、结论 10

参考文献： 11