浅谈物管企业薪酬体系构建

本文ID：88174

论文字数:13726

论文编号:GS3057 论文字数:13726

浅谈物管企业薪酬体系构建

摘要

随着全球信息化进程的加快，我国物管行业作为房地产的衍生产物其规模日趋成熟，但近年来行业发展愈发面临严峻挑战，归根结底是企业人员管理问题，员工薪酬体制对行业发展形成严重制约。薪酬体系不健全、结构不完善和制度欠缺是我国许多物管企业的通病，虽多数企业曾竭尽举措实施变革，却因方法失当而收效甚微，结果造成资源再次浪费。在物业管理这一类型的综合性服务企业中，不同工种的员工并存，因此健全、有针对性且具有灵活性是定制和实施薪酬体系的必要原则。

鉴于物管企业的行业特色，针对不同员工设计出适宜的薪酬形式，才能构成物管企业的整体有竞争力的薪酬体系，同时薪酬体系与企业战略目标的结合亦需要完善的绩效考核体系支持。科学合理的岗位设计是确定员工在企业中价值的依据，薪酬模式的选择和设计程序的控制成为物管企业构建薪酬体系的关键。薪酬系统的最大目的是激励和开发员工，形成企业的人力资源竞争力，所以物管企业的薪酬体系必须突出对各类员工的管理和激励功能。

北京某物管企业在发展困窘之际，意识到以薪酬管理为突破点，积极探索具有行业特色的薪酬模式，综合企业发展阶段、行业特点、组织文化和内部员工类别，在北京物管市场上大胆挺进，对企业薪酬体系进行改革探索和再造。在结合外部实际环境的基础上，针对不同员工建立起与其工作特点相适应的计薪体系，实施标准考核与科学分配，通过试点运行，逐步改进，终在企业临危之际实现业务突破。此后两年，企业在北京物管市场占据一壁江山，实现了市场“领舞者”的转变。虽其模式在业内不可一概适用，但对综合性服务企业的薪酬体系建设实践起到了一定的参考和借鉴作用。

关键词

薪酬体系；薪酬结构；方案实施；薪酬调控

Abstract

.......

Key words

Salary System; Salary Structure; Implementation Plans; Salary Control

一、绪论 1

（一）引言 1

（二）薪酬及薪酬体系相关知识 1

1．薪酬的概念 1

2．薪酬的构成 2

3．薪酬管理体系 2

二、案例企业薪酬体系分析及建议 2

（一）我国物管行业薪酬现状 2

1.行业薪酬结构相对单一 3

2.企业内部不同部门薪酬差异较大 3

3.行业薪酬水平处于底端地位 4

（二）案例物管企业薪酬体系背景 4

1.案例企业员工构成 4

2.案例企业员工薪酬结构 5

（三）案例企业薪酬体系背景分析 6

1．薪酬结构不合理，缺乏针对性 6

2．薪酬制度不完善，作为管理工具的作用缺失 7

3．薪酬调控机制不健全 7

（四）案例企业薪酬体系改进建议 7

1．构建健全的薪酬体系 8

2．实行多元化的薪酬形式 8

3．突出薪酬的激励功能 8

三、新型物管企业薪酬体系的构建 9

（一）物管企业薪酬体系构建要点 9

1．有针对性 9

2．奖惩得当 9

3．考核细化 9

4．平衡考量 9

（二）新型物管薪酬体系设计理念 10

1．加强机制创新 10

2．完善薪酬制度 10

3．优化薪酬结构 10

4．合理调整分配 10

（三）物管企业薪酬系统模式选择 10

1．影响薪酬模式的因素 10

2．基于能力和职位的多元组合薪酬模式 10

（四）薪酬系统设计程序 11

1．工作分析 11

2．岗位价值评估 12

3．薪酬调查与薪酬定位 12

4．薪酬结构设计 13

5．员工福利 15

（五）薪酬系统设计方法 16

（六）薪酬系统的实施 16

（七）物管企业薪酬制度的完善 17

四、新型薪酬体系在运行中的关注点 17

（一）合理采用薪酬过渡措施 17

（二）做好薪酬体系宣传、沟通工作 17

（三）建立考核与薪酬管理的联动机制 17

1．健全制度 18

2．合理控制 18

（四）关注核心员工 18

（五）薪酬调控 18

1．薪酬控制 18

2．薪酬调整 18

主要参考文献 20