工商管理学习总结(二)

二是工作中的协同与沟通。现在已不是过去那种单枪匹马就要干好所有工作的时代了，很多工作都要求团队合作才能完成。这就要求我们在工作中不但要努力做好自己份内的工作，还要注意与整个团队的协同与沟通，这样才有可能把一件工作做好。沟通能让我们改变看问题的角度，使我们能更客观更全面的认识整个问题。从而避免了“瞎子摸象”，各认为各的对，这不利于工作的开展。

三是工作要有目标，要有积极的心态。工作没有目标，就成了航行的船只没有了方向一样，哪边顺风往哪边，这样永远也达不到要去的彼岸。有了明确的目标后，还要具备积极的心态，这样在遇到困难时能想办法去克服。我们工作中很多时候都在由于害怕失败，担心不能成功，而放弃去思考，从而错过了很多成功的机会，这是非常可惜的。再者，由于思想消极，看到一个问题时，常用自己原有的思维方式无能为力思考，不能保持开放心态，最终永远没能找到新的工作方法，工作也不会有大的进展。

四是要有适应“变”的能力。有句话说得很好“企业中永远不变就是变”。这说明在企业这个环境中，一切事情都是在不断改变着，企业要发展，要赢得市场的竞争，那技术要更新，人员要变动，工作方式要改变，工作内容要调整，所有这一切都不是固定的，一成不变的。那要做好工作，适应企业的发展，我们个人就必须不断更新自己的思想，更新自己的知识结构和思维方式，这样才能适应企业的发展，才能更好地做好本职工作。

六、现代化企业的人才管理

人才的管理主要由是人才配置、激励、培养三个部分。

1、人才的配置

所谓人才配置，最简单地说，就是将合适的人放到合适的岗位上。虽然说起来简单，但其对于企业的发展却有着重要的影响。人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，有些人也许适于从事办公室工作，有人也许适于从事推销工作，而有的人在管理岗位上能够发挥其专长；如果各尽所长，对于企业的发展显见是有利的，反之，既无法完成组织的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费。解决这一问题，就是要求有合理的配置。 

在人才的合理配置基础上，充分发掘企业现有的人才资源。通过各种激励手段，不断培养人才，从而使企业获得长足的发展。 

2、人才的激励

配置是一个基础，在做到相对合理的配置之后，在管理中要考虑的是如何激励员工，为企业创造更大的价值。 激励的运用是以人的需求为突破口的，它通过满足组织成员的需求以促进其工作积极性。针对管理过程而言，我们不妨把激励方法归结为三种模式：⑴信任激励一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂，不然，社会就无法正常有序地运转。对于私营企业来讲，信任是经营者和员工目标一致的基础。由此员工就有了家的感觉，积极性就自然调动起来了。⑵职务激励对一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面的可造之才。就应及时地提拔重用，以免打击了“千里马”的积极性，作为一名私营企业的领导就是要有识才的慧眼，不可因自身的私利，而对身边的人才视而不见。⑶目标激励目标是组织对个体的一种心理引力。在企业实行内部招聘，让职员自己申请最能发挥专长的职位，从而使企业繁荣昌盛，历久不衰。 

3、人才的培养

不论配置如何，激励怎样，还有一个问题就是培养。培养企业人才首先应该清楚人才应具备的素质。 

从知识角度来看，现代科学技术的发展导致知识快速更新，一个刚进入企业的大学生，5年以后，其大学时所学的知识将有一半以上被淘汰。因此，企业的各种培训，对于企业的长远发展起着至关重要的作用。较之知识的培训，更重要的是工作能力的培养。这就需要从组织高层领导一直到基层干部都要有一种信念。从配置、激励到培养，是企业在人才管理上所应注意的问题，能够合理地安排，将会发现，人才其实就在身边，依靠身边的人才，企业就可以获得高速的发展。

综上，如何成为优秀的经理人，如何成为高明的主管，却始终困扰着许多管理者。信息时代、知识经济时代已成为我们这个时代的代名词，新的东西每天都会大量地涌现出来，新的技术、新的经营方式层出不穷，“变化”成为这个时代的最重要的特征之一。一切因循守旧的、僵固不化的东西都将被扫荡一清；只有那些从内心深处渴望变化、视变革为机遇的管理者，他们的职业生命才能如同这个时代一样，充满生机！