现代企业薪酬体系研究

总体来说，太原华信智原公司目前的人力资源管理基础较为薄弱，还是以前人事管理的成份较多，一些业务工作流程制定很随意，极其不规范。由于公司一直实行“内部承包，模拟法人独立核算”的经营管理模式，独立核算单位薪酬，分配基本由自己负责，各単位薪酬标准不一，员工定薪较为随意，迄今整个公司也没有一套完整、统一的薪酬体系。公司曾在2006年组织编制了岗位说明书，但作用发挥不大。

（二）太原华信智原公司现行薪酬体系

1. 太原华信智原公司薪酬结构框架

公司现行薪资结构框架：薪资=基础工资+岗位津贴+奖金/业务提成+福利。其中基础工资根据工作年限、学历、行业经验确定；岗位津贴根据职务高低、岗位责任、工作目标确定，员工在岗工作期间(包括国家法定的节日和周末假日)享有；奖金/业务提成依照公司下属业务单元的具体考核奖励方案，根据方案规定的发放办法发放；员工福利包括社会统筹养老保险、医疗保险、失业险、工伤险及住房公积金，保险福利基数均按照基本工资交纳。具体薪资等级划分(见表3.1)。

表3.1 薪资等级对照表

级别基本工资岗位津贴合计备注

300—700 临时人员

1 800 — 800

2 800 200 1,000

3 800 400 1,200

4 800 700 1,500

5 1,200 1,000 2,200

6 1,200 1,300 2,500

7 1,200 1,600 2,800

8 1,200 1,800 3,000

9 1,600 1,600 3,200

10 1,600 1,800 3,400

11 1,600 2,000 3,600

12 1,600 2,200 3,800

13 2,000 2,000 4,000

14 2,000 2,300 4,300

15 2,000 2,600 4,600

16 2,000 2,800 4,800

17 2,500 2,600 5,100

18 2,500 3,000 5,500

19 2,500 3,300 5,800

20 2,500 3,500 6,000

21 3,500 4,000 7,500

22 3,500 4,300 7,800

23 3,500 4,600 8,100

现有薪酬体系形成于2002年，是根据当时的生产经营状况及人才状况而设计的岗位工资制，虽然在某些方面打破了传统的工资制度，在公司的发展中起到了一些作用，但存在着一些明显不合理的问题。由上表看出，受管理者认识的局限影响，公司薪酬体系并未针对员工的工作特点、地位等加以区分，都处于一个统一的工资制度之下，没有进行科学的分类。

2. 太原华信智原公司各类人员总体薪酬水平

目前太原华信智原公司各类人员的工资收入情况(见表3.2)

表3.2 太原华信智原公司各类人员的收入情况

序号人员类别月平均收入

1 公司负责人 9,000—1,2000

2 高管 6,500—8,000

3 主管 5,000—5,800

4 培训运营人员 3,200—3,800

5 业务人员 2,200—2,800

6 行政支持人员，新员工 800—1,.500

3. 现行薪酬体系的员工满意度调查

随着公司的快速发展，现有薪酬体系存在的问题越来越突出，并在一定程度上阻碍了公司的发展。为了对公司薪酬体系进行设计，了解公司目前薪酬管理中存在的问题，了解员工在薪酬方面的真实想法并从中吸取好的建议，更好地促进企业发展、满足员工的需求，在总经办的帮助下进行了有关企业薪酬满意状况的问卷调查[8—9]（详见附录一）。调查问卷共有20个问题，问题采用单项选择的形式，简明扼要并易于回答。要求员工按实际情况作答，当有超过50%的题目不做回答时，问卷将做无效处理。调研采用无记名方式，共发放问卷40份，员工调查覆盖率为在岗员工总数的90%，共回收有效问卷35份，有效率94.6%。

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