中小企业人才战略研究

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中小企业人才战略研究——以中小民营企业留住核心员工机制为例 0

一、中小民营企业留住核心员工的概述 0

1、中小企业的概念 0

2、民营企业企业的概念 1

3、核心员工的概念 1

4、核心员工流失对中小民营企业的危害 1

二、核心员工流失的原因 2

1、缺乏有效的人力资源规划 2

2、企业管理者自身的不足 2

3、不能为核心员工提供更好的发展空间 2

4、没有为核心员工提供合适的培训 2

5、薪资水平低，员工的付出与得到的报酬不匹配 2

三、留住核心员工的方法 2

1、改变企业制度，以吸引和留住核心员工 3

（1）建立健全的人力资源规划 3

（2）根据企业实际情况做好招聘工作 3

（3）建立有效的薪酬激励措施和福利制度 3

2、改善企业管理者的不足，以吸引和留住核心员工 3

（1）正确对待沟通，并且善于与员工沟通 3

（2）对于核心员工要给予充分信任 4

中小企业人才战略研究——以中小民营企业留住核心员工机制为例

[摘要]随进入21世纪以来，国家提倡“以人为本”，而当今社会不仅在教育上注意“以人为本”，不少公司、企业也在注意“以人为本”。在这个高速发展的社会中，中小民营企业要想在市场份额中占有一席之地，那么人才是不可或缺的重要因素之一。因此核心员工对企业的作用就不言而喻了，由于核心员工的重要性、不可替代性、高战略价值以及高独特性，中小民营企业就更加关注其稳定性。核心员工的流失会使企业经营成本增加，泄漏商业机密，不利于企业凝聚力的增强。本文从企业管理制度、管理者自身的改进两方面阐述的了留住核心员工的方法，期待能有所成效。

【关键词】核心员工中小企业民营企业留住

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