关于学习电力企业人力资源管理的体会

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关于学习电力企业人力资源管理的心得体会 1

1.电力企业人力资源管理存在的问题 1

1.1电力企业用人机制存在问题 1

1.2没有健全的绩效管理体系 2

1.3创新意识不强 2

1.4电力企业中人才储备不足 2

1.5公平、合理的竞争机制尚不厚完善 2

2.新时期电力企业人力资源管理创新策略 3

2.1建立具有竞争力的用人机制 3

2.2制定合理的绩效考核指标 3

2.3加强对员工的激励 3

2.4重视培训工作 3

2.5做好人才评估工作 3

3.结束语 4

关于学习电力企业人力资源管理的心得体会

随着我国电力企业发展的日益壮大，在目前的市场环境中，电力企业之间的竞争已经转变成人才的竞争，而要实现企业人才的价值，使企业中的人才能真正为企业的发展服务就需要不断提高企业人力资源管理水平，尤其是在经济全球化环境中，要加强对人力资源的合理配置，做到人尽其用。现代化的企业管理中企业实行以人为本的管理观念是大势所趋。

由于电力企业在市场中具有独特性的特点，因此在电力企业的人力资源发展中就需要更加的得到重视，企业的发展应首先遵循以人为本的原则，只有高水平的电力企业人才才能够为企业的生产和经营活动提供有效的保障，并且对电力企业的综合安全发展保驾护航。然而，从整体上看，我国电力企业的人力资源管理目前还不够，需要进一步的提升，只有这样才能不断的加强电力企业的人力资源管理，为电力企业更好的发展打下基础。

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