现代企业人力资源管理的研究

本文ID:TXW820453

全文字数：4644

全文下载链接(充值:30元) 如何充值?

序论……………………………………………………………………………………2

一、现代企业人力管理方面的整体特点……………………………………………2

（一）在管理内容上，开发人的潜能使员工能积极主动地开展工作……………2

（二）在管理形式上，根据组织目标和个人状况量才使用………………………2

（三）在管理方式上，考虑人的情感自尊与价值以人为本………………………2

（四）在管理策略上，战术性与战略性相结合的管理……………………………2

（五）在管理技术上，采用新的技术和方法科学管理……………………………2

（六）在管理体制上，制定计划及目标进行管理…………………………………2

（七）在管理手段上，使用现代管理工具及软件进行管理………………………3

（八）在管理层次上，现代人力资源管理部门则处于决策层……………………3

二、我国企业人力管理方面存在的问题及表现……………………………………3

（一）企业对人力资源管理不够重视缺乏战略发展………………………………3

（二）人力资源管理体系缺乏以员工为本…………………………………………3

（三）企业对岗位分析制度认知的差异性较大，没有明确的分工………………3

（四）企业缺乏真实可行的人才激励制度…………………………………………3

（五）企业对绩效考核结果的利用不够充分………………………………………3

三、针对我国企业人力资源管理方面的问题研究及建议…………………………4

（一）重视人力资源管理并制定企业人力资源总计划……………………………4

（二）建立合理的人才引用变更制度，并建立员工沟通渠道做到企业以员工为本………………………………………………………………………………………4

（三）完善现阶段的人力资源管理模式，并针对各个岗位统一思想合理分工…4

（四）针对各个企业建立科学的激励机制…………………………………………4

（五）完善考核体系，客观的评估绩效标准和真实可行的方法…………………4

参考文献………………………………………………………………………………5

序论：

本文就现代企业人力资源管理理论进行整理，对人力资源管理的概念及结构组成进行详细的阐述。针对我国企业中存在的人力资源管理问题进行分析并阐述自己的一些简单的建议。

一、现代企业人力管理方面的整体特点

（一）在管理内容上，开发人的潜能使员工能积极主动地开展工作

不同于以往传统人事管理的重使用而轻培育，现代人力资源管理把人力资源开发放到首位，通过对人的潜能的开发激发人的活力。使员工能积极主动创造性地展开工作，从而打破了仅仅对现有人力资源的利用的局限。人力资源的开发不仅体现在事前的开发、还贯穿于使用过程中，将员工素质的提高贯穿于整个人力资源的管理过程。

（二）在管理形式上，根据组织目标和个人状况量才使用

现代人力资源管理属于动态管理。强调一种动态的、心理的调节和开发，将人力资源作为劳动者自身的财富，重视开发使用、强调人员的整体开发。结合组织目标和个人情况，进行员工的职业生涯规划，不断培训、不断进行横向和纵向的岗位职务调整。做到大才大用、小才小用，充分发挥个人才能、人尽其才、才尽其用。

（三）在管理方式上，考虑人的情感自尊与价值以人为本

现代人力资源管理以“人”为核心，视人为“资本”。把人作为第一资源加以开发，既重视以事择人，也重视为人设事，让员工积极主动地、创造性地开展工作。管理出发点是“着眼于人”，考虑人的个性、需求的差异，又考虑客观环境对人的影响，用权变的观点开展工作，从而达到人力资源合理配置、人与事的系统优化，使企业取得最佳的经济和社会效益。

相关论文


上一篇：关于企业人力资源管理中存在的问..	下一篇：企业人力资源管理

推荐论文

本专业最新论文

Tags：现代企业人力资源管理研究

【返回顶部】