1、 薪酬激励:这是许多企业不愿意直接面对的问题,但也是企业不得直接面对的问题。曾经有人力资源经理用“志愿军”和“雇佣军”来形容企业的员工。 什么是“志愿军”呢?“志愿军”的来源于抗美援朝,当初中国表示不是跟美国宣战,是人民志愿支持朝鲜,当初的口号是“抗美援朝,保家卫国”。但实质是中国现役部队整建制地参战。因而从“志愿军”的来源看来,真正的“志愿军”是不存在的。 那么“雇佣军”呢?“雇佣军”是不顾国家和民族利益和一切后果而受雇于任何国家或民族并为之作战的职业士兵。按中国人有一句古语可以形容“有奶便是娘”。谁给的钱多,我就给谁卖命。 因而从以上定义可以看出,企业全指望高薪聘请能找到忠心耿耿的员工可能是不大的。如果企业的员工全部都是“雇佣军”只能适应阶段性的工作,要长远发展,是不可能的。但如果企业全部是“志愿军”呢?前面刚刚说过,纯粹的“志愿军”是没有的。而且有一句话叫做“养兵千日,用兵一日”,你是需要把他养在那里,需要的时候才用,养和用都是需要成本的。 因而,企业在薪酬管理上,需要做到的就是“雇佣军”和“志愿军”相结合,薪酬和稳定性相结合,企业人力资源才最具有战斗力! 一个企业想要留住优秀的员工,薪酬方面的竞争力是不可或缺的;如果一个企业在薪酬方面不具备优势,那么“逃兵”是在所难免的,而且将愈演愈烈,导致最后的结果,企业要么维持,要么紧缩,要么„„ a) 固定薪酬。这是员工赖以生存、学习发展、养家糊口的需要。当然不同的生活标准,需要不同,不同层次的员工需要也不同。企业在设定这个标准的时候,一般参照几个因素:同行业标准;当地经济生活水准;岗位情况;相应岗位的人力资源情况;当然还有一个最关键的参照因素:就是企业效益。
b) 浮动部分。浮动部分是以员工进行激励和奖惩的。可是许多企业在设定这一部分的时候,随意性很大,而且很不科学。因为企业将固定薪酬设置很低,而将浮动部分设置虚高,无形之中降低员工薪酬,这是很不可取的。企业这样子的操作显的特别“小器”。浮动部分可以分许多小项,但许多企业把这些小项都算在员工的工资标准里面,个人觉得,这其实算不得浮动薪资。
c) 福利费。福利费应该不能包含在员工工资总额里面,比如高温补贴,只有在法律规定的时间范围内才有;比如传统节日福利(过节费),也只有相应的时间才有;
a) 晋升。晋升是一种非常强的有效激励手段。因为人都有被认可被重用的需求的,一个人在一个企业同样的岗位工作5年或是10年,对于一个具有一定学历、一定能力的员工来说,那是不可想象的。晋升的目的是为了调动全体员工的工作积极性和主动性,让员工有主动学习和积极向上的欲望,因而晋升的机制必须是公正、公平、公开的,并必须有规范的员工晋升、晋级工作程序的SOP。