以下为论文的一部分，钻石会员可获取全部内容。 查看如何成为钻石会员
全文字数:4372
试论人力资源开发与海油企业效益 【摘要】 1999年12月8日,江泽民总书记在上海亚太经合第八次领导非正式会议上明确提出：“人力资源是第一资源。实现科技进步、经济和社会的发展,关键都在人。这一科学 论断,充分说明了人力资源在社会经济发展中的基础性、战略性、决定性的作用,对我们正 确应对和把握经济全球化的挑战和机遇、推动我国经济和社会可持续发展、具有极其重要的 指导意义。” 【关键词】 中国海油 油服 人力资源开发 企业效益 什么叫人力资源开发？人力资源开发是指存在于人的智力资源，是人类进行或提供社会服务和经济发展等活动的总称，是体力劳动和智力劳动数量与质量来表示的资源。 一、人力资源是海油企业的宝贵财富,是海油企业的第一资源 集约型的经济增长方式、必然要求海油企业靠科学进步和劳动者素质来创造企业效益, 促进发展。改革开发21年来的实践证明,必须以强有力的人力资源开发作为之撑,去克服 海油企业生产中的各种困难和问题。 当今是知识经济年代,海油企业在行业中的竞争也不在是控制石油资源数量的竞争、再 也不能像过去陆地那样以“大会战”的形式靠人力、物力的大量投资带来的经济效益、来换 取一时的发展。而必须转变到靠科技进步和劳动素质的提高上来。海油成立21年的实践中, 深知海油企业必须要有与时俱进的人力资源管理与开发为主题的用人政策,需要通过各种方 法进行培训、教育、挖掘开发人的潜能，依靠人的能动性、积极性和创造性,去克服海油企业生产中遇到的一切问题，针对存在问题从而解决海油企业发展提出很多方向性的问题,使海油企业逐步走向少投资、低消耗、高效益的健康发展之路。 海油企业人力资源管理与开发现在实行五种制度。一是在岗人员实行全员聘用合同制: 二是新人员实行人事代理合同制度,由“单位人”过度到“社会人”主要对象是大、中专毕 业生和劳务工:三是中基层干部实行聘任制度:四是专业高技术人员实行评聘双向选择制: 五是无岗待聘人员实行提前和内退制。这种“稳定队伍、引导行为”从南到北、从上到下的 海油人都有多年来工作中的共识:不同程度的提高了人力资源管理与开发的人才素质,从而 也提高企业用人有效带来的经济效益、同时也带来了企业的地位和作用的提高。人力资源就 是海油企业的宝贵财富,就是海油企业的第一资源。
