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论企业绩效考核存在的问题及其改进策略 [摘 要] 如何对员工的工作进行合理的评价考核，如何用良好的绩效考核体系激励员工努力工作、积极为企业作贡献一直都是企业管理人员孜孜以求努力解决的问题。笔者认为，一个良好的企业必须把绩效考核落到实处，必须根据本企业的实际情况，有针对性地、及时准确地采用适当的方法和技术手段做好绩效考核。本文就绩效考核时存在的问题、绩效考核体系的改进两方面内容进行探讨。 [关键词] 企业 绩效考核 对策
科学客观的绩效考核制度的建立与实施，是企业人力资源管理不可或缺的重要内容之一。在我国部分企业的管理正迈上新的台阶时，他们已经认识到绩效考核的重要性——是晋升、培训工作和奖励的合理依据，力求引入合理的绩效考核制度来提高企业绩效，完善企业管理。但在绩效考核的过程中，还存在许多问题需要解决，包括认识问题，择优能力差，管理者心理因素等问题。虽然有的企业已经建立绩效考核制度，也利用到了绩效考核的结果。但是，真正能够将绩效考核工作的作用完全发挥出来的企业却比较少。笔者结合相关资料对企业实施绩效考核时存在的问题进行了分析，并提出了相应措施。 一、绩效考核存在的问题分析 在激烈的市场竞争中,企业面临严峻的挑战,在实际工作中,企业的管理部门对员工的绩效考核做了很多工作，成绩显著。但是，与形势发展相比，仍存在很大差距，没有达到预期的目标，问题不少 （一）认识问题
