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论中小企业人力资源规划的问题与对策分析
[摘 要] 我国的人力资源管理在近些年来发展迅速,许多大企业的人力资源规划对整个企业战略目标的实现做出了较大的贡献。但是,对于中小企业的人力资源规划来讲,目前还存在很多问题,不成熟的一面表现比较突出。根据本人在珠三角几年的HR工作经历,在此浅显谈谈中小企业目前人力资源规划中存在的问题,并提出相关的应对策略和人力资源规划过程中应该注意的一些细节。供中小企业人力资源规划工作人员参考。
[关键词] 中小企业 人力资源规划 问题 对策 人力资源管理在中国发展至今，已经取得了巨大的成绩与进步，但是中国的人力资源管理还是一个年轻的行业，朝阳的行业。所谓人力资源规划[赵曙明，《人力资源战略与规划》，北京，人民大学出版社社，2002年，第三版。]，是以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作。 一、人力资源规划对中小企业持续成长的意义 经常在HR专业杂志上面看到人力资源管理的相关文章，其主要重点宣导华为、海尔等国内大型知名企业或其他外资企业的人力资源管理模式，阐述其人力资源规划是如何的优异，人力资源规划如何结合企业战略达成企业战略目标等。然而却很少有人去讨论占中国绝大大数的中小企业的人力资源规划现状。 根据本人在珠三角工作几年的见闻及感触，人力资源规划对中小企业的
