试论中山伊泰莲娜公司人力资源管理存在的问题与对策

内容摘要

现在,我国国企的人力资源管理多数仍处于传统的人事管理阶段,亟待向现代的人力资源管理观念转变。本文根据我国国企面临的挑战和人力资源管理存在的问题,对企业人力资源管理中发生的问题进行了较系统的阐述,为企业人力资源管理改革提供了一定参考的思路。

伊泰莲娜首饰精品（中山）有限公司经过30多年的不断开拓，已成为一家集研发、生产、销售于一体的跨国企业集团，当前在企业的招聘、培训、员工职业生涯发展计划、合理配置、企业文化建设等方面中存在诸多问题，给企业人力资源部带来的新挑战。

本文通过对其所在的企业积极发挥人力资源调控作用、制定严格人员甄选方法,以及合理合法规范企业用人方式等,使企业的招聘工作更加有效；企业已经意识到企业培训职能的重要性，并不惜重金加强企业培训职能，以优化员工知识结构、锻有价值的核心员工，提高企业的管理水平与竞争能力；企业通过职业管理，帮助员工完成自我定位，克服完成工作目标中遇到的困难和挫折，鼓励员工将职业目标和企业发展目标联系起来，尽可能地给与他们机会，只有满足了员工的职业需求，才可能满足企业自身人力资源内部增值的需要；关注员工的业余生活，及时缓解工作中的不良情绪，不但能够增进员工和企业的感情，还可以增强企业凝聚力，进而推进公司企业文化的建设。

关键词：伊泰莲娜招聘培训职业生涯发展计划企业文化

试论中山伊泰莲娜公司人力资源管理存在的问题与对策

一、中山伊泰莲娜公司简介…………………………………………………………1

二、中山伊泰莲娜公司人力资源管理存在的问题…………………………………1

（一）人才选聘方面存在的问题…………………………………………………

（二）员工培训方面存在的问题…………………………………………………

（三）员工职业生涯规划方面存在的问题…………………………………………

（四）人员合理配置方面存在的问题…………………………………………

（五）企业文化建设方面存在的问题…………………………………………

三、中山伊泰莲娜公司人力资源管理问题产生的原因…………………………

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四、中山伊泰莲娜公司人力资源管理对策

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五、结论

参考文献：

试论中山伊泰莲娜公司人力资源管理存在的问题与对策

企业的发展历程

伊泰莲娜（集团）有限公司（italina holding limited）系意大利（香港）首饰厂有限公司于1987年在广东省中山投资兴建的独资企业。发展至今，已成为国内国外拥有属于产业十余家的大型集团公司。集团立足首饰行业，同时向金属材料、五金加工、塑胶产品、电子电器等方向多维化发展。

集团秉承产销结合，培育品牌的发展方针，经过二十年的发展公司主打品牌“伊泰莲娜”如今已成为国内仿真首饰行业的第一品牌。

近年来，公司不断引进新技术，积极引进现代管理机制；对内加强管理，对外积极开拓；继承经验，崇尚创新；积极努力地吹响二次创业的号角，以永远立足世界仿真首饰新潮流引导地位！集团中国区总部设在广东省中山市坦洲镇伊泰莲娜工业城。在全国二十个中心城市设有办事处及五千多个商场销售专柜。工业城占地面积逾五万平方米，拥有独立的生产区和生活区，集团员工总数五千余人。公司将特别重视员工的长期培训工作，重视优秀人才的培养。希望以良好的工作条件、人性化的管理方式、竞争性的个人成长机会为基础，通过教育、培训和锻炼，打造一支极具战斗力的高素质团队，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的不断成长和高效运营提供保障。

伊泰莲娜产品种类繁多、工艺技术精湛，尤以纯银、合金等各类金属首饰最具代表性，产品包括戒子、耳环、项链、胸花、头饰、手链、脚链、腰链、饰表、化妆镜等各类时尚首饰过万种款式。产品远销美国、意大利、英国、澳洲、东南亚、中东和南美等世界各地，成为众多国际品牌的指定制造商及伙伴。同时是奥地利水晶世家施华洛世奇在中国地区唯一选中的IB计划（首饰配件品牌）合作伙伴，将独有的12面水晶石精工镶嵌在伊泰莲娜的每一件首饰上，使产品更加璀璨夺目，更富价值感。伊泰莲娜品牌在中国市场深受广大消费者青睐的同时，多年来以自身品牌、客户群的优势与众多的国际品牌之间的互动合作。

二、中山伊泰莲娜公司人力资源管理存在的问题

人才选聘方面存在的问题

（二）员工培训方面存在的问题

（三）员工职业生涯规划方面存在的问题

（四）人员合理配置方面存在的问题

（五）企业文化建设方面存在的问题

中山伊泰莲娜公司人力资源管理问题产生的原因

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