岗位评价在薪酬制度设计中的应用

其次，岗位之间收入差别太小。工资的导向作用难以体现，不利于责任大、贡献大的关键岗位的人才稳定，也失去了岗位工资的真正内涵。

第三，绩效薪酬不能与绩效考核挂钩，每月的绩效工资都全额发放，而与实际的工作表现、业绩无关，使得绩效工资从激励因素蜕变为如同福利一样的保健因素，从而导致员工在工作中缺乏动力和激励机制，员工不愿更多地承担工作和责任。

第四，薪酬制度向优秀人才倾斜程度不够。公司的薪酬水平和市场接轨不够，内部人力资源状况难以满足某些关键岗位的需求，现有薪酬水平不足以吸引优秀人才的加盟。

（二）秦皇岛正大岗位评价的实施

岗位评价操作流程如下(见表2－1):

表2－1岗位评价操作流程

岗位评价流程控制点控制目标

第一阶段：制定评估计划组织者、评估对象、时间明确岗位评价目标，保证岗位评估有效进行

第二阶段：成立岗位评估委员会人数、人选和培训、评估基础资料、评估方法、指标选择保证代表性、可行性

第三阶段：评估会议数据、信息、会议过程使用工具的一致性、准确无误、避免偏见

第四阶段：方案解释信息有效沟通、引导员工对薪酬公平性的认知

第五阶段：评估结果分析岗位评估价值力求岗位评价分数与实付薪资成正比例关系

第一阶段：制定评估计划

公司进行岗位评价的目的是使薪酬体系科学、公平，能够体现公司薪酬的激励作用。组织者为人力资源部，外请专家一名，由人力资源部会同专家制定评估计划，评估对象以饲料生产部各岗位为切入点，试点成功后在全公司范围内推广。

第二阶段：成立岗位评估委员会

评估委员会主要是通过集体决策的相互制衡，以程序性公正满足组织中各群体的需要，贯彻薪酬设计的公正原则。评估委员会由7名成员组成，专家、公司副总经理、生产主管及人力资源部成员组成。由专家对小组成员进行培训，以达到有效的评估并确保每个成员熟悉和理解岗位评估的目的，了解现行体系和岗位评估的过程，以及他们应该承担的责任。使评价人员掌握岗位评价的基本理论和具体的实施方法。

1.岗位评价的步骤

（1）审核岗位说明书及岗位规范

岗位评价的信息来源于工作内容及工作对任职者的资格要求，因此职位说明书是工作评价的基础。如果职位说明书和职位规范中的内容不完善、不准确，就会影响到工作评价的真实性。主要包括工作描述和工作规范两个部分。

（2）基准岗位选择

首先选定了两个典型岗位作为基准岗位进行评价，然后将其它岗位的价值通过与基准岗位的价值进行对比得出。根据公司的实际情况先选择局部范围进行评估，取得经验后再在整个公司内推广。这次参与评价的岗位有27个，根据10%─15%的比例原则注①，选择了2个基准岗位进行了评价。

（3）收集信息

对有关岗位评价的各种信息进行了收集，既包括工作岗位过去的信息，也有现在的信息。由岗位评价的任职者及其直接主管填写调查表，对岗位评价中所需的信息进行确认，以保证所使用信息的准确性。

（4）岗位试评

岗位试评主要是通过试评让评价人员熟悉进程及相关工具的使用，同时也是为了发现问题，总结经验。

（5）正式评价

包括岗位的测定、资料整理汇总、数据处理分析等具体的工作过程。评价人员对选定的岗位评价指标尽可能理解透彻，使每个评价人员对评价工具的使用和标准的掌握达到一致。

（6）撰写评价报告

评价报告是对岗位评价的全面的总结。

2.岗位评价指标的选择

选择岗位评价指标的出发点是要体现不同岗位的劳动差别。不同岗位其责任大小、技能要求、劳动强度以及工作环境都有较大区别。结合公司自身特点，将工作责任、工作技能、工作强度、工作环境分为15项指标进行综合评价。

（1）工作责任：是指工作所承担的责任大小，主要反映工作任职者智力的付出和心理状态。根据各岗位自身的工作特点，选取了5项指标。

质量责任：即评价工作活动对质量指标的责任大小。

产量责任：即评价工作活动对产量指标的责任大小。

看管责任：即评价工作所看管的设备对整个生产管理过程的影响程度。

安全责任：即评价工作对整个生产管理过程安全的影响程度。

管理责任：即评价工作在指导、协调、分配等管理活动中的责任大小。

（2）工作技能：是指工作对任职者的资格素质方面的要求，主要反映工作对劳动者智能要求的程度。根据各岗位自身的工作特点，选取了4项指标。

技术知识要求：即评价技术知识、文化水平和技术等级的要求。

操作复杂程度：即评价操作的复杂程度及所用的时间长短。

看管设备复杂程度：即评价使用设备的难易程度，以及看管设备所需的经验水平。

处理事故复杂程度：即评价迅速处理事故所需具备的能力。

（3）工作强度：是指工作过程中对任职者身体的影响，主要反映任职者的体力消耗和紧张程度。根据各岗位自身的工作特点，选取了3项指标。

脑力劳动强度：即评价任职者脑力消耗的程度。

体力劳动强度：即评价任职者体力消耗的程度。

工时利用率：即评价净工作时间的长短。

（4）工作环境：是指工作中的卫生状况，尤其对于生产性的工作，它主要反映工作环境中的有害因素对任职者健康的影响程度。根据各岗位自身的工作特点，选取了3项指标。

危险性：即评价工作场所对任职者造成的危险程度。

粉尘危害程度：即评价工作场所粉尘对任职者健康的影响程度。

其他有害因素危害程度：即评价通过接触其他化学性、物理性的有害因素而对任职者健康造成的影响。

3.岗位评价方法的选择

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