企业并购中的人力资源匹配问题研究

以下为论文的一部分，使用支付宝或网银在线购买，付款成功，三分钟内发到您填的邮箱里--付款金额50元。钻石会员可免费获取。 查看如何成为钻石会员

全文字数:15826

[关键词]企业并购；人力资源匹配；人力资源管理；能本管理；人力资源能力建设

企业并购中的人力资源匹配问题研究
 
[摘 要] 文章针对企业并购人力资源整合中出现的问题，提出了以能本管理和人力资源能力建设为主线，采取其他的方式和途径作为配合来完成企业人力资源的匹配的对策。我们的企业在并购过程中，一味的只注重企业的业务以及财务方面的整合，但是却忽略了企业人力并购中人力资源的匹配问题。一项成功的并购，收购者应该在收购的当前，就开诚布公的跟员工阐明公司未来的发展前景以及发展规划，对现有员工的安置，从而做到人心的安抚，打消在职员工的顾虑，让其安心工作。

  引言
 1.企业并购
 企业并购（Mergers and Acquisitions， M&A）包括兼并和收购两层含义、两种方式。国际上习惯将兼并和收购合在一起使用，统称为M&A，在我国称为并购。即企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。