开题报告 题目：高科技中小企业人力资源开发管理研究——吉林省某企业个案研究
选题的目的和意义 企业的竞争从根本上来说是人才的竟争。在知识经济的时代，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才，留住人才，发挥人才的作用，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持已成为企业面临的重要课题。 随着现代企业对人力资源部门工作要求和期待的提升，人力资源部门管理不单纯是人事行政管理职能，人力资源部门的角色开始向能够创造价值并维持企业核心竞争力的战略性部门转变。在知识经济下，企业的成功依赖的是核心竞争能力，而核心竞争能力往往是依靠优质的人力资源的形成和发挥来实现的。 中小企业是推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量。特别是当前，在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面，均发挥着越来越重要的作用。 为此，本论文选择高科技中小企业人力资源管理研究为课题，通过实习与调查挖掘中小企业中对人才的管理存在诸多弊端，针对存在的问题找出解决对策提高中小企业人力资源管理的质量具有很大的现实意义。
研究的重点内容 本文针对吉林参王有限责任公司的人力资源管理的个案进行调查，分析其管理现状及存在的问题，结合现代人力资源管理观念进行完善公司人力资源管理，提出其改进、完善措施。研究的主要内容分四个部分，第一部分企业简介，介绍公司的基本情况。第二部分调查参王公司人力资源管理的相关制度规定，分析目前的管理现状及存在的问题。第三部分，针对参王公司的实际情况提出完善公司人力资源管理的对策。第四部分，总结本论文人力资源管理调查的结论，进行论文小结。
三、进度计划 预计用10周完成毕业论文，具体时间安排如下： 第1周：查找资料，初步确定论文题目； 第2周：与老师商讨，确定论文题目； 第3-4周：根据论文题目和老师意见进一步查找材料； 第5周：完成开提报告及论文大纲交老师批阅； 第6周：依据论文大纲完成论文一稿交老师批阅； 第7周：完成论文二稿交老师批阅； 第8周：完成论文三稿再交老师批阅； 第9周：完成相关论文简介、答辩提纲等； 第10周：最后修整，定稿打印。 四、指导教师意见
