国营企业战略人力资源管理模式探究

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[摘要]自2001年中国加入WTO以来，经济的发展步伐日益加快。中国在迈出国门的同时，受到了全世界市场经济的强烈冲击，这对企业特别是国营企业的人力资源管理的战略和规划提出了更高层次的要求。因此，国有企业需要从根本上更新人力资源管理的观念，积极推动人力资源管理向战略性人力资源管理的转变：“重视人才培养，创新激励机制，提升人力资源工作者的能力”。“21世纪什么都不缺，只缺人才”。可见人才将成为企业生存、发展和参与竞争的必要条件，只有提高企业的工作效率、完善各种管理制度才能确保企业的快速、稳定发展。 [关键词] WTO 国营企业人力资源人才
人力资源是确保国有企业改制工作顺利进行的重要保障，充分发挥每个人的积极性和主动性，将为建立现代企业管理制度，实施战略性的人力资源管理模式奠定坚实的基础。
国有企业人力资源开发不足。国有企业的人力资源管理存在的一个重要的不足是：忽视了人力资源主要的作用，在进行资产评估过程中，将人力资源排除在外，使企业的生产效率降低，发展速度变慢。国有企业不能适应新时期市场经济发展需求。
一、国有企业人力资源管理的问题
（一）用人机制存在问题
国有企业在用人机制上存在的问题，始终是困扰国企改革深化的问题之一，即使已经完成公司制改造的国有企业，在用人问题上仍然不能形成良好的机制，多数企业领导仍然听了在过去管理水平上，大部分国企习惯沿用传统的行政级别制度，人事安排上基本采用先来后到的顺序，按级晋升，把员工看作是管理和控制的工具，抑制了他们的积极性和创造性。管理层也大多数为上级组织指派，更换频繁，导致企业行为明显短期化，只重眼前利益。