关于对民营企业人力资源管理问题的体会

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随着中国市场经济的深入，企业的竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力，最有发展前景，最重要的战略资源之一，为企业竞争和共谋发展的主导因素。人力资源是最重要的竞争资源。民营企业人力资源管理方面仍处于传统的人事管理，人力资源管理机构的地位低，在培训方面的投资严重不足，缺乏有效的激励机制。民营企业人力资源管理，再加上中国传统的人与人之间的关系的影响，人力资源管理目标不明确，不同的管理工具是不是最佳的。还有和生产的民营企业部门效率低下，无法补充供应，销售和应收账款回收情况不理想都可以归结为人力资源管理。要解决这个问题，不仅要提高认识，不断提高人力资源管理系统，还要提高工作人员，人事，企业文化建设。

独特的灵活性和创新的民营企业，无论在数量上，还是在中国提供就业机会上，都对国民经济作出了重要贡献，在中国国民经济中占有重要的地位。而在这样的环境中，民营企业将继续增长，但由于其自身的历史原因，需要在发展过程中有标准化管理。民营企业有人力资源方面的问题是很大一部分企业广泛关注的问题。据统计，50％占国内生产总值，私营民营企业70％以上社会工作。根据民营企业的调查，得到制约企业发展最重要的原因是，63％的企业主认为是融资，47％的回答是产品销售，38％的市场，只有33％的企业主认为人才并完善内部人力资源需要放在迫切解决的议程上。显然这种滞后已经严重影响了民营企业未来发展的道路。所以目前民营企业需要走出人力资源管理困境的对策有：

第一、制定人力资源规划。