浅谈人力资源在企业管理中作用

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当今社会是一个知识性的时代，而人力资源一直是我们社会的发展不可缺乏的一项重要资源，随着信息技术的不断飞速发展，大大的提高了人力资源的工作效率，是人力资源的工作聚焦到更重要的事务上去。企业一般是由管理内容、管理形式、管理制度等形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业文化，形成了一种企业精神，而这一切都是人组织和落实的，所以人力资源在企业管理活动中具有很重要的作用。

随着现代管理实务的发展和系统的形成，人之所以作为第一大生产力要素，其主要原因是因为人具有主观能动性，具有利用别的资源的能力，这是其他的资源所不具有的。现代的管理理念当中人力资源的管理是企业文化的核心。而现在的人力资源管理主要工作招聘录用、员工培训、绩效考核等。

下面以人力资源管理的七大块理论，来阐述在现实企业中的运用：

一、规划

它包括确认组织中的工作职责，决定履行这些工作职责所需的员工数量和质量，为有资格申请人提供雇用机会。规划工作涉及如何对企业的人力供求进行预测与规划，为招聘工作提供依据。现代企业高度发达，分工明确。人力资源部门每月应根据各个不同部门分工性质和工作任务对流失的员工所空出的岗位提前做好规划，做好招聘计划，值得一提的是随着今年劳动法实施后，员工辞职需提前一个月通知企业，所以这给人力资源部门提供了充足的时间来指定准确的规划，为下一步的招聘提供了时间。