浅谈项目管理在轨道交通机电安装中的运用

4.2施工程序的确定
轨道交通机电安装工程由于建设项目性质、规模和客观条件不同，其施工部署内容和侧重点都有所不同在工程前期准备中，施工程序应根据建设项目总目标的要求以及每个单位工程的施工过程确定，机电安装工程项目部应根据项目目标的要求，分期分批合理的开展施工程序。
4.3施工任务交底
机电安装工程项目中，要明确项目部的分工和各自的责任，各相关方要互相在施工前进行交底工作以便工程项目的顺利进行。
五、施工过程控制阶段
这一阶段对安装质量至关重要，影响安装质量的因素包含人员管理、材料管理、施工机械设备管理，综合管理等。为保证施工过程中的有效控制，必须从各个方面全面分析这些因素的影响。采取以下有效的方法进行控制：
5.1人员管理
项目施工过程中必然产生人与人之间的联系，即为社会关系。施工过程中人与人、部门与部门、单位之间都会有很密切的联系。干出一个好工程，光有好的想法，具备吃苦的精神是很不够的，还需要有扎实的理论基础和丰富的实践经验来配合解决好整个项目实施过程中的各方面问题。
人是生产力的第一要素。如何合理调动各级员工的积极性，合理安排人力资源，是提高劳动生产率、实现企业最大利润首先应该考虑的问题。人员管理可分为管理人员和非管理人员的管理。
(1)对管理人员的管理
随着近年来建设市场的高速发展，全国都面临着一个严峻的问题，即建设人才的严重匮乏。一个项目要想成功就必须有一批杰出的专业、管理人才。一个有远见的项目管理者，是以人为本、大力加强人力资源管理的项目经理。这就需要从吸纳人才、培养人才、留住人才等几个方面下大功夫。善于发现每个人的长处，将其安排在最能发挥其专长的岗位，让大家充分发挥自己的才干，员工工作的舒心。在多方引进人才的同时，也引进了先进的技术设备和先进的经营管理机制，这样可以在短时间内增强项目综合实力。
(2) 对非管理人员的管理
目前，建设企业都在尽量减少自有员工数，与此同时合同制工人逐渐增加，而很大部分劳动力来源于雇用的民工、临时工，并且已经形成了弹性结构。作为轨道交通机电安装项目项目可以依据施工任务量的大小合理雇工，这既能促进生产率的提高，又能减少企业负担。
一个项目非管理人员的进退场过程应该是：项目经理部根据工程计划，向劳务市场管理部门申请劳务人员并签订合同，任务完成后解除合同，劳动力退回劳务市场。如果现有劳动力不能满足施工要求，项目经理部可向劳务管理部门提出申请，或在企业授权的范围内招募民工、临时工等以保证施工任务的完成。
配置劳动力应注意以下几个问题：
1)配置劳动力应以旌工进度计划为依据，同时遵循节约的原则；
2)配置劳动力要以调动工人积极性，让工人有超额完成任务的可能以获得奖励，进而激发出工人的劳动热情为主导思想；
3)尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调动；
4)为了保证作业需要，必须工程搭配合理，技术工人与普通工比例适当配套。
项目经理部在施工管程中对工人要肩负几方面的责任。首先是按计划在项目中分配劳务人员，并下达任务单，和施工劳务人员组织方签订好用用工合同。第二，在施工中要不断进行劳动力平衡，调整解决施工中劳动力数量、工种、技术、能力、相互配合中存在的矛盾。第三，设定专门岗位，管理工人的起居、卫生、疾病、安全等，并使之符合相关要求。
5.2材料管理

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