我国民营企业薪酬管理的创新

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我国民营企业薪酬管理的创新 1

一、现代企业薪酬管理的发展趋势 2

（一）人本主义的薪酬管理理论的概述 2

（二）战略性薪酬管理理论的提出及其特征 2

（三）宽带薪酬管理理论及其特点 3

（四）薪酬设计程序公平原则 3

二、我国民营企业薪酬管理存在的问题 3

（一）薪酬制度安排缺乏人本主义的精神 3

（二）薪酬制度与企业战略发生错位，偏离企业整体价值取向 4

（三）垂直分布薪酬等级阶梯导致员工的薪酬攀升通道单一 4

（四）薪酬管理过程不透明，沟通不足 4

三、我国民营企业薪酬管理制度的创新 5

（一）薪酬激励制度应更多地凸现“以人为本”这一文化理念 5

（二）将薪酬制度与企业整体发展战略紧密结合起来 5

（三）水平宽带薪酬体系取代垂直型等级薪酬体系 6

（四）薪酬设计程序公平与结果公平并重，薪酬管理过程公开、透明 7

我国民营企业薪酬管理的创新

摘要：薪酬问题是所有企业都非常关注而有费神的一个问题，它作为人力资源管理中的一个核心内容一直受到我国大多数企业管理者的轻视或被边缘化。在薪酬问题上，传统的职务等级工资制仍然占主导地位，薪酬制度与企业战略严重脱节，许多企业为此付出惨痛的代价。在经济全球化浪潮中，人才作为企业重要的战略资源越来越成为制约企业发展壮大的瓶颈。“得人才者得天下”已成为业界共识，中国也不例外。改革开放到了今天，中国民营企业从无到有，从弱小到强大,取得辉煌成就的同时,民营企业管理者应该避免薪酬问题成为企业发展的“短板”，加大对人力资源管理特别是薪酬管理的投入与关注，不断创新并为此赢得组织的可持续、快速、健康发展。本文就我国民营企业薪酬管理方面普遍存在的问题，结合国内外先进的薪酬管理理念和制度，对此提出一些创新型建议和几点看法启示。

关键词：民营企业；薪酬管理；创新

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