浅论国有电子制造企业绩效管理

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【摘要】从对绩效与绩效考核的相关概念开始入手。基于各类参考资料，分析了我国当前国有电子制造企业在员工绩效考核方面存在的问题。与其他发达国家的绩效管理机制进行对比，并借鉴其管理模式与经验，提出了解决当前这些存在问题的一些对策，以提高国有电子业在市场经济机制下的竞争能力。
【关键词】国有电子制造企业 绩效管理 绩效考核
 
 一、 绩效管理的理解
 传统绩效评估只是被动的去评估员工过去的表现，因此常常会导致成为秋后算账的形式，让绩效评估失去了评估的意义。多年来，绩效总是作为一个没有任何说明的概念，直到近十几年来，学术界才开始重视对绩效的内涵加以明确界定。坎贝尔等人的定义，即绩效不是活动的结果，而是活动本身，是人们实际做的、与组织目标有关的并且可以观察到的行动或行为，而且这行为完全能由个体自身控制。对组织进行绩效管理的目的是为了实现组织目标。因此对员工的绩效管理总是发生在一定的组织背景中，离不开特定的组织战略和组织目标。绩效管理是层层相扣的，对组织的绩效进行管理，也离不开对员工的管理，因为组织的目标是通过员工来实现的。
 对于员工来讲，更多关注的是个体绩效。而从组织角度进行绩效管理的目的看，是为了提高组织绩效，达到组织的总体目标。所以可以把绩效管理定义为在特定的组织环境中，与特定的组织战略和目标相联系的对员工的绩效进行管理，以最终达成组织目标的过程。