民营酒店发展中存在的问题与对策研究-人才管理

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全文字数:7576

一、中小企业人才管理存在的问题………………………………………………1

（一）人才招聘流失问题……………………………………………………………1

（二）人才胜任力问题………………………………………………………………1

（三）人才激励和团队建设问题……………………………………………………1

（四）人才培训发展问题……………………………………………………………2

二、问题的原因与分析………………………………………………………………2

（一）中小企业快速发展和社会市场化的影响……………………………………2

（二）社会教育和行业胜任力标准不够完善的影响………………………………3

（三）组织型企业人才素质和管理能力的影响……………………………………4

（四）中小型企业人才组织学习建立的影响………………………………………5

三、促进中小企业人才管理的对策…………………………………………………5

（一）做好行业品牌建立和文化体系的构建………………………………………5

（二）1、做好行业品牌建立和文化体系的构建…………………………………5

2、启动行业胜任力优化和制定方法………………………………………6

（三）树立企业团队协作观念做好企业文化建设…………………………………7

（四）结合企业传统培训体系融合互联网搭建新型培训…………………………7

参考文献………………………………………………………………………………9

改革开放以来，我国个体、私营等非公有制经济不断发展壮大，成为社会主义市场经济的重要组成部分和促进经济社会生产力发展的重要力量。近些年来，各个行业更是涌现出一批批创业有成、身价不菲的优秀民营企业家。同时加上互联网融入市场，我们不难发现，当前中国民营经济体遭遇形势的急速变化，步入前所未有的瓶颈期。于是，压力下追求产业升级转型成为众多民营企业家们殊途同归的选择。同时，在危机中暴露的问题和失败的“切肤之痛”，也越来越多的企业和企业管理者深刻认知到强化企业管理的紧迫性和重要性。生存和发展问题成为悬在每个企业头上的 “重磅炸弹”，而解决好这些问题，必须从阻碍其发展的瓶颈入手。

中国民营企业要想从根本上解决生存和发展问题，必须解决目前制约企业生存和发展的几大基本瓶颈问题，即思想准备、基本的理论知识、战略管理方略、客户关系处理技巧、发展性人才培育管理、企业文化打造、人格魅力塑造、风险管理防范、成败心得积累，等等。由于本人的工作有限就重点论述民营企业发展性人才培育管理和企业文化打造为主。