大千家居饰品物流配送合理化研究

（1）大千家居的销售
10年前的大千家居处于代销的角色，如今企业发展了，控制了市场营销的主动权，果断决定以承诺销量取代代销形式。
（2）大千家居库存管理
大千总仓库根据每月产品销售统一做合理科学的安全库存，客户下订单后，将出货库存及时补充，专卖店也可以根据自己实际情况做相应库存。
（3）大千家居的采购
现在，大千家居以承诺销量统一采购，降低进价，优势明显。
（4）大千家居配送中心
大千家居配送中心是根据业务部门订单不断补充库存，进行商品储存，并按各个订单的要求进行配销的流通机构。
配送中心的主要任务细化为以下几个：一是严格按业务部的订货指令，完成订货及时补充库存。二是确认商品有无损坏，数量、规格、品种是否正确无误。三是货物人库后做到定位管理、分区上货架，保障商品安全。四是根据总业务部的订单，对货物实行配销。
（三）当前配送模式分析
目前国内比较认同的模式有配送中心配送模式；自营配送模式；共同配送模式；第三方物流配送模式；连锁企业物流配送模式，但大千家居饰品主要采取了其中的第三方物流配送模式（分散配送）和自营配送模式（集中配送）。下面根据大千公司如何运用到这两种配送方式作出如下分析：
1、大千家居只针对知名家具厂家(长期合作的知名家具厂家主要集中在广东省片区)采取自营配送模式（集中配送），此类客户对饰品需求量大，订单稳定，信用较好。大千家居作为供应方可以获得稳定的定单，减少预测误差带来的大量安全库存，通过规模化运作有效降低物流成本；家具企业可以获得稳定的供应，规避补给风险和产品过失风险，降低缺货频率，大幅度减少库存成本的支出；供应链环节的减少降低整个供应链的总库存和物流成本，同时加快满足顾客需求的反应速度，最大限度地发挥连锁协同、供应链协同效应，减少商品生产、储存、销售中的风险，提升供应链整体竞争实力。此模式是大千家居派专车按客户订单将货品直接配送到客户仓库。由于客户订单稳定，量大，我们派专车规范化配送降低物流成本，而且精、准、快的将客户货品安全送达目的地，这样的模式加速了商品资金周转，减少库存总量，摆脱规模不经济的困境，所以大千家居采用了自营配送模式——集中配送模式。
运用自营配送模式的优势：（1）在收到顾客的订单之前，商品不做预估的流动，只保留在大千家居配送中心，接到顾客订单后，商品直接从大千家居配送中心配货，发运。（2）大千家居配送中心的单一服务地点与分散布置的多个小型服务地点相比，会有更多可以预料的流动，随机需求会在整个市场领域内普遍分享，某个领域需求水平的提高可能与另一领域需求水平的降低相互弥补，预测误差减小直接降低了安全库存的数量，确保平均库存水平减低的同时减少了缺货频率。（3）由于仓库数目大量减少，库存总成本和资金占用量大幅度减少。接到顾客订单后配送距离虽然增加，但大千家居采用自营配送模式，可靠的运输能确保商品在顾客期望的配送时限内到达。（4）产品只需一次装运，减少了交叉装运总量，避免了在许多不同地点进行装卸和搬运，运输总成本降低。（5）集中配送模式依赖畅通的物流信息系统、高效的分拣配货系统和快速运输系统，配送中心的库存信息、运输车辆信息等有机集成，快速完成家居产品的销售和配送服务。
2、全国各地经销商及零散客户的货品配送，大千家居饰品采取的是：第三方物流配送（分散配送），利用外部的资源（与其他物流公司合作）为企业内部的生产经营服务，是在物流渠道中找诚信的物流公司合作提高的服务，与其他物流公司以合同形式在一定期限内，提供企业所需的全部或部分物流服务。利用这种代理配送的方式，将全国各地的订单产品分散配送到客户指定地点。这种模式取代了自营模式单一化的服务，能将多品种、多数量、不同客户的订单各自快速的配送到客户物流点。

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大千家居饰品物流配送合理化研究(三)