第三方物流与企业的联系(二)

    4、附加值来源。第三方物流企业服务的最大附加值是基于物流一体化管理以为顾客创造更高价值，也是第三方企业的“法宝”。

    三、第三方物流的运作关键

    第三方物流是物流一体化的产物，建立在信息和新的物流技术的基础上，而不是靠提供简单的一般服务,如包装、运输、仓储、配送等。例如,我们并不把一个纯粹的仓储公司称为第三方物流。物流产业的发展一方面取决于市场经济的成熟度，另一方面也得益于物流服务理念的不断丰富和创新，在已经进入和准备进入的企业来讲正确的把握以下6点是第三方物流的运作的关键：

    1、第三方物流是企业外包物流作业或物流一体化管理的产物。

    2、第三方物流是企业间的商贸协作过程，是商流具体落实的过程。

    3、第三方物流是“一对一”个性化的服务。

    4、第三方物流是企业间的战略联盟，具有战略意义。

    5、第三方物流的个性化服务是竞争对手难以模仿的市场竞争优势。

    6、第三方物流是企业外购和销售物流服务的高级形态。

（二）市场现状分析    目前在我国已快速兴起了一些从事物流的企业公司，但总体来说，第三方物流市场很不完善，没有形成规模，总结物流市场的制约原因有以下两个方面：首先，第三方物流需求严重不足。据介绍，目前寻求第三方物流服务的企业主要是跨国公司或合资企业，大多数企业，尤其是国企缺乏物流理念，恪守计划经济时“大而全、小而全”的经营思路，自建物流体系，致使我国整体物流水平徘徊不前；其次目前大多物流企业设施简单、功能单一，难以提供完备的第三方物流服务，而且服务水平不高，客户满意度低。     我国目前出现的物流公司，大都由原有的运输企业和仓储企业改建而来，例如中外运、中远集团都组建了自己的物流公司，但是这些物流公司在服务功能上非常有限，离综合物流的要求还有距离。此外，还有一些民营的物流企业，例如东莞的“腾骏”、珠海的“九川”等，但其规模较小，只在一个固定的地区提供有限的物流服务，对整体的物流市场带动作用有限。从地域上来看，成功的物流企业大都集中在经济较发达的地区，以广东、上海和北京为中心，内地第三方物流市场还远没有开发。