内容摘要
在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始一直贯串于将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯将物流费用计入产品成本，商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。因此，无论是制造企业还是商业企业，不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本，也不能单独真实地计算并反映出来。无论是企业物流还是物流企业，如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，以期用最小的成本带来最大的效益，都是它们所面临的最重要问题之一。物流被看作是制造企业最后的也是最有希望降低成本、提高效益的环节。 【关键词】物流成本管理 资源整合途径 目 录 一、物流成本的研究及意义……………………………………………………… 二、恒隆公司基本情况介绍…………………………………………………… 三、企业物流总成本…………………………………………………………… (一)、运输成本…………………………………………………………… (二)、仓储成本…………………………………………………………… (三)、批量成本…………………………………………………………… (四)、缺货成本…………………………………………………………… (五)、采购成本…………………………………………………………… 四、物流成本管理对企业的重要作用 ……………………………………… (一)、物流成本管理的现状及其存在的问题………………………… (二)、探讨物流成本管理方法，期望能对企业物流成本管理有所帮助 (三)、仓储管理中存在的问题 …………………………………………… (四)、总结 ………………………………………………………………… 五、参考文献 ………………………………………………………………………
