大参林配送中心管理存在问题调查-实践报告论文点击下载
题目:大参林配送中心管理存在问题调查 时间:2008年10月1日至2008年12月31日 地点:广东大参林连锁药店有限公司 方式:工作实践 内容: 采购部工作实践 商品计划订制。 商品问题处理。 库存问题商品处理。 配送中心工作实践 商品入库(验收、制单)管理。 商品在库(养护、盘点)管理。 商品出库(发货、退货)管理 过程:在实践期内完成相关内容的实践 问题: 1.就现时大参林的企业实力,应提高其采购谈判力,以便调整现时的库存周转率。 企业与供应商的谈判能力是通过采购条款反映出来的。其主要的条款包括:采购价格、送货条件、付款方式、采购周期等等。其中对库存有重要影响的内容包括:采购周期、送货方式、送货期限、最小起订量以及最小标准包装量等。 目前“大参林”作为珠三角地区数一数二的行业领头企业,主要实行全国采购策略、间接采购策略和集中采购,对商品灵活采购。现时“大参林”常销品种三千多种,长期合作供应商约三百个,因供应商的规模大小、供货地点以及配送能力不同,而导致无法按统一条款与“大参林”签订合作协议,导致各商品的采购时间不一,影响库内商品的整体周转率。 2.供应商与客户之间信息的传递失真形成“牛鞭效应” 在传统的流通领域中,用户和供应商各自管理自己的库存,都有各自不同的库存管理策略。在商品流通领域,当一种商品从供应者转移到消费者手中,往往要经过某种销售渠道,如:供应商->经销商->零售商->销售终端->消费者,这些渠道成员形成了一条供应链。作为下游终点的消费者对许多的商品的需求是起伏不定的,当下游的需求发生变化时,由于供应链的固有属性,这种变化信号会沿着供应链自下而上逐渐放大,这种现象称为供应链的“牛鞭效应”。