问题1: 2001年的预测销量为:(2000+2250+2500+2900+3400)/5=2610台 2002年的预测销量为:0.2*3400+(1-0.2)*2610=2768台 2003年的预测销量为:0.2*3750+(1-0.2)*2768=2965台 2004年的预测销量为:0.2*4200+(1-0.2)*2965=3212台 问题2: EOQ=√(2*3212*15)/(0.1*500) =43.89≈44台 问题3: 按EOQ订货: 储囤成本:44/2*0.1*500=1100元 订货成本:3212/44*15=1095元 运输成本:1500/44*3212=109500元 总成本为:1100+1095+109500=111695元 按满载100台订货: 储囤成本:100/2*0.1*500=2500元 订货成本:3212/100*15=481.8元 运输成本:1500/100*3212=48180元 总成本为:2500+481.8+48180=51161.8元 结论:按满载100台订货为佳。 问题4: f(k) = (1-sl)*(Q/ Ơc)=(1-99%)*(100/20) =0.05 SS = K*Ơc=1.3*20 =26台
3、安培公司生产一种型号为HU2100的电子设备,被电力公司用于工程施工中的检测工作。这种电子设备由若干零部件组装而成,具体的物料清单表(BOM)如下图:
上图中,A表示成品HU2100电子设备,B、C、D、E、F、G分别是A使用的零部件。 为了更科学合理地制定生产计划,安培公司统计了近期该型号设备的客户订单,并对市场情况作了一个需求预测,综合分析后制定了电子设备A的主生产计划。
周次 1 2 3 4 5 生产计划 0 5 10 25 15
问题: 根据A产品的BOM表,要生产50单位的A产品,需要多少单位的零部件(需列出计算式)? 给定A产品的提前期为1周,B零件的提前期为2周,B零件的现有库存为60,第3周有30单位B零件计划入库,订货方式为按实际净需求量(LFL)订货,并且不考虑安全库存,请根据A产品的主生产计划,列表计算出B零件的物料需求计划。 如果B零件的订货方式改为固定批量(每50件为一个订货单位),并设定安全库存为5,其它条件不变,请重新计算出B零件的物料需求计划。
问题1: A=50 B=50×2=100 C=50×3=150 F=150×2=300 D=100×2+300×2=200+600=800 E=100×3+150×1=300+150=450 G=300×1=300 问题2: 根据A产品的主生产计划和提前期信息,可以推出B零件的需求量计划,如下表:
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