层次分析法应用

目录

绪论 1
1．供应商选择 1
1.1 供应商的类型 1
1.1.1 供应商的。。。 1
…………………….
1.2 绩效管理的概念和原则 2
1.2.1 绩效管理的概念 2
……………………
2．供应商选择 2
…………………………….
结论 2
致谢 2
参考文献 3

 层次分析法应用

摘 要：供应链管理(SCM)是在IT技术广泛应用的基础上产生的一种先进、新颖的管理哲理与方法。供应商是整个供应链的“源头”，对供应商的评价和选择是供应链合作关系运行的基础,而对供应商的正确评价与选择则是实现其全局性优化的重要一环。那么，企业到底该如何综合考虑并评价物流服务商，以找到最优的合作伙伴呢？层次分析法是一种较全面、有效的评价方法，本文重点介绍了层次分析法在供应商选择过程中的应用；当层次分析法确定供应商后,将运用线性规划来确定各个供应商的具体供应量，两者的联合应用将更好的解决供应链中供应商的选择问题，在市场中取得更大的竞争优势。
关键词：供应链；供应商；评价标准；评价模型；层次分析法；线性规划

The Analysic Hierarchy Process and in Building Logistics Service Supply Chain

Abstract: Supply chain management (SCM) is an advanced, novel management philosophic theory and method based on the foundation that IT technology is used extensively. The supplier is the source of the whole supply chain and it’s evaluation and choice is the base of run of supply chain corporation. The proper evaluation and choice is important to realize the overall optimization. So what should the enterprises do to choose the supplier? Analytic hierarchy process is an effective method in this matter. This paper discusses it’s apply in the evaluation and choice of supplier. Then after the suppliers have been identified, the Linearity Plan will be applied to determine their detailed quantity. The mixture of these two method will work better in the decision of the suppliers in the supply chain management and improve its competitiveness in the market.
Key Words: supply chain; supplier; evaluation criterion; evaluation model; Analytic hierarchy process;
绪论
 在过去的十多年里，世界经济格局发生了重大的变化，随着世界市场全球一
体化和公司经营全球化的发展，市场变为顾客驱动，企业的竞争变为TQCS(Time，Quality，Cost，Serve)的全方位竞争，公司之间的竞争日益加剧，消费者开始要求能在任何时候、任何地点、以最低的价格及最快的速度获得产品或服务。企业或组织不得不为满足这样的需求而调整顾客服务驱动的物流运作流程，许多经营者发现能使公司长治久安的、行之有效的经营管理方法并非一成不变，单纯依靠公司封闭式的自我经营发展已不能满足当今时代的发展要求。于是，供应链管理以及供应链合作伙伴关系适应时代召唤应运而生。
1．供应商选择
1.1 供应商的类型
 1.1.1 供应商的

图3  选择供应商标准统计图（图题五号宋体居中）

 表3  值（表题五号宋体居中）
维数（n） 1 2 3 4 5 6 7 8 9
 0.00 0.00 0.58 0.90 1.12 1.24 1.32 1.41 1.46
             （4-10）
 绩效管理也是企业人力资源管理的核心组成部分。成功实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，更能提升人力资源管理部门的地位，提升人力资源经理的价值，实现角色转换，从高级办事员到战略伙伴伙伴。可以说，绩效管理是人力资源经理的二次创业，是发起的一场战斗和管理革命。要想在这场战斗中胜出，人力资源经理除了要具备工作的热情和积极性，更要有说服力强的管理方案用来支持自己，通过方案的实施和落实全面建立企业的绩效管理体系。
 
1.2 绩效管理的概念和原则
 1.2.1 绩效管理的概念
 绩效管理是一套系统的管理活动过程，用来建立组织与个人对目标以及如何完成该目标的共识，进而实行有效的员工管理方法，以提升目标完成的可能性。

2．供应商选择
结论
 
致谢
 

参考文献

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[2] （美）乔恩.沃纳. 绩效管理[M] 北京：电子工业出版社2003.9:15-21
[3] 付亚和，许玉林. 绩效考核与绩效管理[M] 北京：电子工业出版社2004.1:25-30
[4] 杨书勇，朱全友. 绩效管理存在的问题及解决思路[J]，中国人力资源开发2005(11):47-48
[5] 陈建志. 电力企业增强执行力的途径[J]，广西电业 2004(7):9-10
[6] 文跃然. 科学规范，操作性强[J] 中国电力企业管理2005(1):12
[7] 黄凌.如何对电力企业进行绩效管理[EB/OL]http：//www.chinahrd.net 2005-05-14
[8] 张晓彤. 绩效管理实务[M] 北京：北京大学出版社2004:30-33
[9] Herbert,Leo. Auditing the performance of management[M] Lifetime Learning Publications 1979:17-25
[10] 加里.德斯勒.译者：刘昕,吴雯芳等译.人力资源管理(第6版)原书名：Human Resource Management[M] 北京：中国人民大学出版社 2002.10:11-13
[11] 徐州华润电力有限公司十周年回顾[DB/OL] 中国城市经济2004.8:13-15