浅谈财务管理在商贸企业的应用

财务管理在商贸企业中的地位分析

加强财务管理在商贸企业中地位和作用的措施

对财务管理的未来创新的建议

财务管理与经营业务融合的作用以及必要性

促进财务管理与经营业务方式建议

内 容 摘 要

摘要：财务管理在商贸企业中有着核心的地位，它是以一种价值形态来对各个企业的资金流动进行合理、有效的管理。核算型为主的企业财务管理模式已经不适用于现在的新环境了，而现在正流行的财物模式是财务管理与经营业务相结合的管理型财务模式。业财融合的管理模式有利于促进企业的财务部门与业务部门的交流，从而提升两个部门间的工作效率与工作质量，进而实现了财务对业务的监督，加强了监管。文章在论述了财务管理在商贸企业中的重大作用和存在的一些问题，尤其是企业自身管理方面的一些不足，并通过两个方面重点提出我国商贸企业财务管理问题的对策和解决方法，完善企业内部财务管理运行机制，从而使企业蓬勃发展同时文章对财务管理与经营业务的有效融合进行了探讨，并指出了业财融合的作用以及重要性，也提出了几点促进业财融合实践的建议。

提示：此行撰写毕业论文题目（请删除提示信息后再写）

在面对市场的竞争，企业要想走在行业的前沿，就不得不把商贸企业放在首要位置。商贸企业是贯穿整个生产经营活动的引线，它涉及到生产管理、财务管理等多个环节。而财务管理又是企业经济效益的最大助力。因此，如何加强财务管理，对于促进企业经济效益具有重要意义。 

一、财务管理在商贸企业中的地位分析 

第一，财务管理在任何企业中都是不容忽视的，它决定了一个公司资金的命脉。财务管理的影响面非常广，包括企业所有的生产链和资金链，而财务管理效率和财务系统运行的效率直接关系到商贸企业的效率。在商贸企业中，要想将每一分资金的价值发挥到最大，就必须将财务管理工作放到首位，将资金进行集中管理，这样才能使企业生存长久，在激烈的竞争市场有一席之地。财务的管理工作决定着资金的走向和企业未来的发展趋势，通过对企业现状的自我认知，及时调整资金走向，使其朝着利益最大化的方向行进，才是企业的长远目标。企业要想走得长远，没有一套科学的管理体系是不行的。一个企业的财务是其发展道路上的枢纽，只有注重财务，企业才能在可持续发展的道路上走得长久。第二，在生产经营发面，财务管理能够为企业提供有效的帮助。财务管理有利于防范企业内外可能存在的风险，对企业面临的市场危机、运营风险、操作风险和财务风险有及时的预警机制，从而确保企业的生产经营能够在相对安全和稳定的环境之中运行。第三，企业在发展的道路上都会追求利益最大化，而合理、有效的财务管理系统就可以为其保驾护航，让企业在激烈的市场中驰骋。在市场经济高速发展的今天，企业逐渐增多，竞争力逐渐加大，企业想在激烈的竞争中占有较大的市场份额，立于不败之地，与正确的财务管理密不可分，因此，企业在发展过程中要把财务管理放在首要位置，树立正确的资金观念、成本观念等。第四，财务管理的性质与作用决定其核心地位。财务管理是将企业里的资金进行有效的组织和控制，使其朝着对企业有利的方向流动。每个企业的发展目标都有一项，那就是将企业的财富最大化，而财务管理可以使所有者权益最大化。一个企业从生产到营销，再到财务，信息化，人力资源，最后到企业文化，这些过程虽然跨越了很多方面，但我们可以发现，即使企业的管理再多，再复杂，资金的运转始终是企业的动力来源，而财务管理则是从宏观层面把控企业价值的运营，财务部的管理工作贯穿所有的环节。其次各项专业管理受财务管理制度上的约束，即建立健全各项内部管理制度，使得成本效益观念和资金时间价值的观念在各个管理工作中得到树立，并且贯彻实施。最后财务管理通过一系列的财务指标将各专业管理联系起来，提高各专业管理水平，共同为企业发展服务。因此，财务管理是一项打通任督二脉的至关重要的工作。 

二、加强财务管理在商贸企业中地位和作用的措施 

（一）明确财务管理在商贸企业体系中的地位 

管理体系的好坏，决定了商贸企业的效率，而管理制度的定制则是为了将生产经营的目标实现。将财务管理摆在商贸企业的核心，可以提高整个企业的生产效益和经济效益，让员工的工作激情得到鼓舞，从而事半功倍。在商贸企业中确立财务管理的核心地位，能够在很大程度上影响经营活动的开展并促进资金的合理规划，将企业资金的效用发挥到最优。 

（二）注重成本管理的重要性 

将财务管理做好，做到位，不仅可以为企业带来经济收益，也可以对企业的资金链条进行系统的分析，使企业在生产，销售的工程中能够更加准确的找到自己的定位，减少成本，提升利润。财务管理能够直接地反映出企业的成本状况和盈亏情况，使得企业能够充分意识到生产经营的薄弱环节，为企业的长远发展奠定了良好的基础。 

（三）注重风险管理的必要性 

风险管理在当今的企业中至关重要，正所谓一步错，步步错。如果企业不能对自身有足够的了解，在面临经济收益和承担风险时往往不能很好的权衡，这就会使企业可能错失良机，或者面临倒闭。如何正确的对待风险，是市场经济给企业带来的考验，风险管理也成为了一种必要的管理手段。 

（四）注重财务管理信息化建设 

在科技日益发达的如今，如何将财务管理和信息技术与计算机技术相结合，成为了各个企业的当务之急。在企业中将财务管理和信息系统全面的联系起来，可以使企业的资金管理更加的便捷、有效，相应的财务信息也能够随时随地的查询，这种动态查询非常准确和及时，使得企业能够做出更加准确和科学的决策和判断。 

三、对财务管理的未来创新的建议 

科学技术是第一生产力，财务管理需要顺势而为，在国家以扩大内需为主以及加大创业支持力度的大情况下，财务管理需要创新为企业生存打响保卫战。针对目前的一些问题，我认为财务管理创新可以从下面几个方面入手。 

（一）创新财务管理目标 

企业处在时代这个大背景中，如何将自身利益与社会目的结合起来，达成统一，是企业利益最大化的终极目标。企业发展的同时，推动社会发展，在自身财富最大化同时兼顾企业内外利益，维护社会生活质量。 

（二）创新筹资管理 

在现今互联网时代，追求低筹资成本的同时更要关注潜在的巨大风险，警惕与完善风险机制，警惕各种现实和潜在的风险，并且要依托互联网建立起科学的风险计量与控制，为企业做出正确的决策与控制提供依据。 

（三）全面关注财务分析 

通过财务分析，企业可以对当前阶段的发展有一个详细的了解，例如资金链的走向，经营业绩的盈亏等。更多的企业需要从财务分析中对未来的企业发展做出预测和规划，让其始终在健康的跑道上行驶。 

（四）创新投资内容 

资金的有效利用是企业飞速发展的前提，企业的投资不能盲目跟风，在决策下达前应该选择好投资对象，善于发掘有潜力的投资机会，一旦找到，果断出击。 

（五）创新分配结果 

企业的大蛋糕，是所有员工共同努力的成果，想要将员工留住，就得将其分的公平，分的匀称，这样才能将这重要的无形资产留住。可以建立以个人所创造价值的合理比例为基础的分配机制，如股票期权、知识付酬、职工持股等。总之，要想在激烈的市场竞争中存活，就要顺应时代，在机遇与挑战并存的外部环境中找到自身的财务管理的不足之处，对应地采取财务措施改善企业内部管理，构建自身独特的财务管理体系。不仅如此，有了好的财务管理理念和模式，还需要配备一群高素质的财务管理人才，充分发挥财务管理在商贸企业中的中流砥柱的作用。 

财务管理与经营业务融合的作用以及必要性

1．1业财融合的作用 

业财融合有利于实现企业的精细化管理，因为该工作是将财务信息与业务信息相融合整合后建立的科学的数据模型，所以可以从多个方面对企业的经济状况进行分析与控制，进而达到精细化的管理。不仅如此，还可以提升企业的经济利益，业财融合可以实现对数据进行科学的分析与整合，然后将这些信息有效的反馈给业务部门与财务部门，财务部门根据这些信息在将企业利润最大化的前提下帮助企业稳健的提升经济效益，以及工作效率与质量。 

1．2企业财务转型的需要 

随着社会经济的快速发展，企业之间的竞争实际上就是人才、科技的竞争，所以传统的财务会计已经不能满足现阶段企业财务管理的需求了，还有一个重要的因素就是现在传统会计的人才需求已经达到饱和状态了，现在最需要的就是会计算、能够预测与决策的人才，也就是具有综合素质的人才，因此这就要求会计人才要立足于自身的发展，不断提升自身的专业能力与知识，从传统型的会计人员转变成管理型的会计人员，从而满足企业发展的需要，帮助企业实现财务核算类型的转型。 

1．3企业实施精细化管理的途径 

业财的有效融合有利于实现企业的精细化管理。企业的财务人员通过对企业的情况进行熟悉，然后收集一系列财务信息来实现预算、决算、核算的过程，从而让公司有效的规避一些风险，获得更大的经济利益。财务人员通过对业务流程的熟悉，可以更好地服务于业务部门做出正确的决策，企业精细化管理的实现可以促进企业更好的解决问题。 

1．4加强内控、风险防范的手段 

业财融合就是将财务管理与经营业务结合到一起，在实际工作过程中，会发现将企业经营过程中的每项成本配置、订单信息、质量评价等进行准确及时的评价是非常有必要的，同时将这些信息准确地反馈给财务部门，对产品未来的发展、业务市场的开拓具有很好的发展，能够有效地防范风险

促进财务管理与经营业务方式与建议

5．1转变财务人员思维，组建专业的业财融合团队 

要想提升业财融合的效率，就得需要财务人员的大力支持，由此他们必须要改变传统的思想，创新财务管理理念，将自身的专业知识与企业的生产经营有效的结合。企业所做出的决策是离不开真实全面准确的财务信息，由此再作出科学的分析与风险评估，财务人员在参与决策的过程中，要在第一时间获得最新的经济信息与财务数据，运用这些信息进行财务预测、业绩评估模型，定量分析决策过程中可能出现的各种风险和问题，尽量配合高管做出正确的决策。与此同时还要建立一个具有高素质的业财团队，该团队里要聚集懂财务懂业务的专业型人才，这对企业未来的进步发展具有重要的意义。 

5．2制定业财融合考核标准，提升员工实践的积极性 

企业要想使业财融合发挥出最大的效益，就得提升对其的重视度，企业可以将业财融合与员工薪资福利结合到一起，制定相应的考核制度，将业财融合的执行、检查、考核标准予以条例化、规范化。还有就是对各个部门的经营目标进行监督，鼓励员工实现业财融合，经营管理者要制定切实可行的经营目标，实现最终的经营成果。培养企业文化，树立企业精神，使业财融合深入到每位员工的心理，并将其落到实处，从而推动每项生产经营活动高效的进行，提高工作质量。 

5．3借助科技手段，实现业财融合高效整合 

在如今的信息时代，财务人员要想促进财务管理与经营业务更好的结合，就得顺应时代的潮流，运用信息化的手段促进融合，将互联网＋的优势应用到业财融合中来，转变发展思路，创新管理手段，优化业务管理流程，将过去幕后的核算地位转移到幕前来。财务人员应该进行目标决策、实施计划、流程设计等与业务融合到一起，根据公司的需求，从而制定具有可行性的量化目标以及可衡量的财务指标，做好事前的规划，在业务之前积极投入经营管理决策当中，并向信息有效地传递给业务部门，两个部门相互交流、沟通，共同协作。在财务管理过程中，财务人员要能够敏感的预测目标执行的效果，及时发现问题并解决问题，从而给出客观的评价与建议。事后阶段，财务人员通过财务指标分析、内部控制、审计等手段加强对业务执行的效果，对工作流程进行总结，针对其存在的不足制定找到相应的解决办法，实现业财一体化的实现。 

5．4大力加强人才培养，促进财务转型 

管理会计对企业来说十分重要，相较于财务会计来说其更需要业财融合。业财融合需要大量的综合管理型会计加入，既要有专业的会计功底，又要能够精通业务流程，做出准确的决策。因此企业在招聘人才时应制定明确的招聘目标与标准，选择具有专业知识水平与业务实操能力的人员，最好是有丰富的经验，能够熟练掌握业务流程的人员。管理会计必须要有全局意识，能够熟练运用会计工具与软件，将会计理论应用到实践当中去，理论与实践相结合。为了培养出更多的优秀管理人才，企业可以设置内部考核机制与晋升机制，有利于促进员工之间的竞争，提升积极，提高工作质量与工作效率。

财务管理是一个企业健康发展的关键，也是当前许多的商贸企业的软肋。根据我国近些年来对商贸企业的调研情况来看，商贸企业普遍存在着会计基础工作不到位、财务管理混乱、企业内部的财务管理制度不健全等问题。虽然大部分商贸企业的收益还十分的可观，经营的情况也良好，但是最终还是会由于种种的原因而陷入困境。通过调查研究发现这些企业往往是由于财务管理混乱、缺乏完善的财务管理制度和有效的内部控制体系造成公司在决策上的失误而导致的，这些足以说明我国的商贸企业在财务管理方面具有很大的进步空间。当前这些企业的财务管理还存在着许多的问题，其中最为突出的表现在以下几方面：商贸企业的老板往往在企业当中都具有绝对的管理权力，包括财务管理方面的筹集资金、资金投放、资金回收、资金分配在内的许多企业的大小事务都由老板总管，这种现象不仅仅是出现在一些中小企业，有些国内、省内的知名商贸企业也存在老板操控财务管理的情况。这样做的结果严重影响了企业的财务管理，往往造成财务管理上的混乱，使得企业的利益分配不合理、攀比现象严重、企业在人事方面不稳定、人浮于事的情况普遍，使得企业的财务管理制度形同虚设。据不完全统计，我国商贸企业具有财务管理制度的企业或公司只占其中的一成，其中许多企业或公司只有若干条的财务管理制度，却没有有效的执行。很多商贸企业的老总也明白财务管理对一个企业的重要性，但是他们往往更注重的是企业的财务人员如何帮他们合理的减少所要缴纳的税收；做出的账务如何通过年度检查；对一些收付款项要准确的核算，及时的催收。企业的老总注重这些问题是无可厚非的，但不应该忽视企业财务管理对于企业效益的影响，许多企业老总由于对财务管理了解不深，忽视财务管理的本质和重要性，反而认为企业的财务管理制度在一定程度上制约着自己的行为，这是他们所不希望的。财务管理制度主要是指企业为了保证其资产的完整，财务核算和管理水平的提高，确保其可以很好的贯彻落实相关的法律法规和企业经营的方针政策，有效的规避各种风险，提升企业的经营效益。商贸企业的会计控制往往不能有效的发挥其作用。会计控制制度最为主要的是企业内部要有权责分明、相互制衡的内部制度来控制企业的运营和发展。但是许多商贸企业为了降低企业的成本都会缩减财务人员，一个财务人员往往身兼会计、出纳、档案管理等多个工作岗位。而且由于企业的内部审计涉及到企业的核心机密，有一部分的民营企业不敢让家族以外的人负责内部的审计工作，这使得企业在用人上受到了极大地限制。内部控制制度的不完善往往造成了会计控制的不足，监管不力。通过调查发现，当前我国有部分的商贸企业存在着账目不清，账目作假的情况。一方面这是由于一些外界客观环境所造成的，另一方面是由于企业不重视提升会计人员的素质导致的。部分中小民营企业的会计人员没有经过专门化、系统化的财务知识培训，并且普遍存在着理财观念和方法落后，对领导的安排言听计从，缺乏一定的主动性、创新的精神和能力。除此以外，企业高层会计监督的意识淡薄，一些会计的基础工作不能够按照会计制度和财务管理要求进行，其中最为常见的表现是财务支出原始凭证内容不完整，会计核算不准确，报告信息失真，理财不科学，会计档案管理不规范等问题。所以更需要加大人才培养.

5.5树立良好的现代企业财务管理意识

商贸企业应该树立良好的现代企业财务管理意识，提高财务管理在企业管理当中的重要作用，努力把财务管理渗透到企业管理的方方面面，充分发挥财务管理的效益。为此，民营服装零售企业的老总应该努力做到以下几点：首先是企业的老总应该不断地提升自身的文化素质和企业管理水平，学会科学的管理企业，对一些不懂的方面要积极的向别人学习，不能不懂装懂胡乱指挥，导致企业管理混乱、投融资决策失误。其次，要规范企业用人制度，打破以往企业“任人唯亲”的局面，要充分的信任企业的高管。给予财务管理人员充分的支持和信任。财务管理人员经常和资金、各部门人员打交道，在日常的工作中往往会在不经意间得罪一些人，如果没有老板的信任和支持，他们很难在企业立足，加强财务监督、控制也成为一句空话。最后，企业的老总应该自觉遵守企业的相关财务管理制度，做到公私分明，避免凌驾于公司财务制度之上，让财务管理贯穿到整个企业的运行当中。任何财务方面的活动都要遵守企业财务管理制度，即使是老总也不例外，只有这样才能有效的避免财务管理的混乱。

参 考 文 献

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