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浅析中小企业财务预算与控制

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[摘要] 近年来我国中小企业数量不断增加，国家相关政策大力扶持中小企业发展，很多中小企业发展迅速，但是企业之间的竞争也变得越为激烈。企业要想良好发展而不被市场淘汰，提高财务管理水平尤为重要。要想提高财务管理水平，必须重视财务预算。本文首先分析财务预算对中小企业发展的作用，紧接着点明中小企业在财务预算过程中存在的问题，最后阐述如何做好中小企业财务预算与控制。

[关键词] 中小企业财务预算财务控制

预算对中小企业发展的作用分析

（一）财务预算能加强企业内部控制

1.量化各部门的财务目标

（1）各部门制定相应的财务目标

（2）各部门应完成预定的财务目标

2.协调各部门之间的经济关系

（1）实行统一绩效考核

（2）通过奖惩制度形成良性竞争

（二）财务预算能提高企业经济效益

1.防范企业财务风险

（1）防范筹资风险

（2）防范投资风险

2.根据预算目标制定经营策略

（1）及时了解经营状况

（2）提高资金运作质量

二、中小企业在财务预算过程中常见的问题

（一）中小企业对财务预算的认识存在误区

1.中小企业容易忽视财务预算

（1）从未制定财务预算

（2）制定预算目标却为能贯彻执行

2.中小企业对预算目标缺乏认识

（1）注重总体目标而忽视目标分解

（2）偏重短期预算目标而忽视长期目标

（二）预算目标不符合实际

1.企业未能结合自身情况制定预算目标

（1）企业未根据所处市场情况制定预算目标

（2）不同层次管理人员胡乱制定预算目标

2.预算目标时间存在问题

（1）预算目标时间过长或过短

（2）未在规定时间内完成预算目标

三、如何做好中小企业财务预算与控制

（一）财务预算的编制

1.预算编制前的准备

（1）确定财务预算的目标

（2）搜集相关财务预算的资料

（3）汇总企业业务的预算

2.财务预算的编制

（1）预算资产负债表的编制

（2）预算损益表的编制

（3）预算现金流量表的编制

（二）通过建立财务控制实现财务预算目标

1.中小企业进行财务控制的前提

（1）以预算目标为依据

（2）建立有效组织机构

2.财务控制的方式

（1）加强财产控制

（2）每项经济业务信息完整记录

（3）保持资产流动能力

（4）提高资金运用效率

四、案例分析

参考文献

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