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企业文化创新是企业管理创新的灵魂。 企业文化是凝聚、规范、引导和激励员工为实现企业共同目标而奋斗的精神力量，不但是现代企业的核心竞争力，而且也是现代企业可持续发展的重要因素，在现代企业管理中处于十分重要的地位。江泽民指出，创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺的不竭动力 [注5]。同样，创新对企业来讲，也是非常重要的。就目前而言，我国的中小企业往往忽略企业文化的建设和创新，只重视经济指标。然而，在企业发展中文化因素无所不在，优秀的企业文化是企业立足于不败之地的重要因素。放眼世界成功企业的经营发展实践，我们可以看到，只要一个企业在其经营实践中形成和应用了优秀的、独具特色的企业文化，在激烈的市场竞争中它就能脱颖而出，常胜不衰。
二、中小企业管理创新的必要性
（一）中小企业管理创新是市场竞争的客观需求
要想真正把握好企业在市场的竞争力，各中小企业应该积极发展创新。成功的企业得益于其创新的管理制度。管理创新并不意味着对原有管理体制一味的否定，而是根据时代的发展、市场的需求，改变管理策略，抛弃原本不适应社会发展的落后管理制度，对其进行改进、革新。中小企业的规模并不大。然而，在经济全球化的时代下，中小企业的管理模式应该适当地做出变革。企业要跟上科学技术发展的脚步，就应该提升自身的竞争实力，在信息技术的辅助下开展企业管理，使自己在市场竞争中处于不败之地。
（二）中小企业管理创新是企业内在发展的主观需求
企业要发展，管理创新是关键。在中小企业的发展中，我们不能过度注重企业的经济效益，而忽视了工商企业管理的创新。事实上，在企业的管理过程中，我们应该适当提出创新手段，巩固企业的市场地位，基于创新的管理理念，提升企业的竞争实力。企业要发展，就应该转变自己陈旧的管理观念，在思想上进行创新，激发具有特色的企业文化，为企业的发展奠定一个坚实的基础。管理创新是一种理念，更是企业生存发展的内在要求。我国的中小企业只有通过管理创新，才能使企业的运行机制和管理体制更加规范合理，才能实现人、财、物、技术等资源的合理配置，才能使其得到生存、发展、壮大。所以，中小企业管理创新是企业自身生存发展的需要。
三、新时期中小企业管理创新的主要趋势
1、知识管理促进企业的不断创新与发展
中小企业要想在经济化的浪潮中，取得竞争的优势，就必须进行知识管理，发展知识战略，塑造企业知识文化。了解和熟悉本企业的生存与发展环境，结合企业本身发展的特点和要求，建立知识学习、知识积累、知识共享的良好环境，激励员工的知识创新和技术创新，从而促进企业的不断创新和发展。近年来，许多知名企业，如“通用电器”、“可口可乐”中出现一批专门负责公司知识开发、利用和管理工作的高级经理，他们给公司带来了良好的效益。知识是知识经济时代的主导资源，进行知识管理是中小企业管理创新的必须趋势。
2、注重社会责任，追求企业可持续性成长
在过去的年代中，一些中小企业一味追求利润最大化，把履行社会责任当作一种负担。这种眼光是短视的和有害的，不利企业的持续性发展，也是一些中小企业走向衰亡的主要原因之一。随着科技的进步和经济的发展，企业的社会责任已是价格、质量之外参与市场竞争的又一核心竞争力。企业的社会责任不但能创造直接的市场机会，还能提高企业形象，扩大品牌效应，赢得客户及合作者的信任，有利于企业的可持续发展，实现企业“百年老厂”梦想。创办于1984年的宁波长城精工实业有限公司，将企业社会责任融入到企业经营理念和企业文化中，取得了名利双收的效果。
3、为竞争而合作，靠合作来竞争，增加企业的竞争能力
美国企业界有一句名言：“如果你不能战胜对手就加入到他们中间”。在激烈的市场竞争中，中小企业为了生存和发展，不但要有正面竞争，而且还要有相互的合作。现代市场的竞争，主要是协同竞争，共同发展，而不是完全的你死我活的竞争。如中铁建电气化局集团与江苏铭隆轨道交通有限公司通过合作，共同投资成立轨道交通器材厂，利用各自优势，在短期内研发出了新产品，并迅速占领了市场，实现了共赢。因此，只有把竞争和合作相互融合，才能避免恶性竞争，建立起协调发展的市场秩序，使整个行业的经济良性发展。否则，使整个行业的发展陷入混乱，大打价格战，导致两败俱伤。通过竞争与合作的融合，使行业内各中小企业进行市场合作分工，共享资源，促进行业内的各中小企业共同发展。
四、目前中小企业管理发展存在的问题
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