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人才是企业进行管理创新的主体，在企业创新方面发挥着至关重要的作用。21 世纪是创新人才的天下，作为企业要不断改进企业自身的内部环境，加大对创新人才的培养。树立“以人为本”的现代化的人力资源价值观，建立公平有效的人才机制和奖惩并用的激励机制。注重人力资源的开发和管理，企业应该开展管理技能开发活动，引入MINI、MBA 学习课程帮助管理人员形成良好的企业管理框架。强化在对让人才面对管理问题解决能力的培养。进行实际的行动管理项目学习，由于企业内部管理一定存在各种需要创新的地方，企业可以选取其中一块，制定创新计划，作为学习项目，提供给员工要求进行管理创新。不仅能够促进企业对优秀管理创新型人才的培养，还能提高企业管理创新的行进效率。
4、企业注重引进先进管理技术进行模仿创新
创新一般分为三种创新，一种是企业自主能力创新，对企业创新能力要求较高，一般适合具有丰富创新人力资源的企业。一种是模仿创新，需要的创新技术含量较低，适合广大的发展中企业。另一种是合作创新，是企业与企业之间进行合作，提高企业各自的创新水平。引进先进管理技术，吸收和模仿提高企业管理水平是为企业自主创新奠定良好的技术支持。企业要正确处理好技术引进与再模仿创新的关系，树立以自主创新为最高创新目标的创新。
5、加强企业全方位管理理念创新
企业管理创新是一种全面、全方面、全过程的创新，企业要理清管理创新思路。首先要把握经济时代的特点，进行观念创新。其次是对组织机构和管理制度创新。再次是创新管理方法，利用原来企业单一的管理方法进行创新或者利用管理界比较流行的管理方法，应用到企业管理流程中，实施再造。最后是管理模式创新，用先进的管理模式代替陈旧落后的管理模式，企业从多方面出发，完善企业管理创新之路。
六、小结
中小企业管理创新是企业生存与发展的根源和动力。通过中小企业管理创新，在企业内部建立健全各项企业管理制度，培育和实施先进的企业文化，形成企业人员的共同利益和共同目标，使各种生产要素有机结合，资源实现了优化配置，生产效率提高，从而保证企业产品的质量和竞争力，企业得以生存与发展。中小企业管理创新事关企业的生死存亡，对企业的总体面貌最终起着决定性作用。
【引文注释】
[注1]林汉川.中小企业战略管理[M]. 北京：对外经济贸易大学出版社，2006
[注2]约瑟夫•阿罗斯•熊彼特.经济发展理论[M].中国社会科学出版社，2009
[注3]陈劲，郑刚.创新管理[M]. 北京：北京大学出版社，2009
[注4]陈清华.电子商务，探寻新商业模式变局[M].山西：中国财经报，2009.9.28
[注5]江泽民.江泽民文选 [M].北京：人民出版社，2006.9
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