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会计专业
学习财务管理心得体会(二)
(四)企业筹资渠道结构不合理。在间接筹资方式下,不论企业进行简单再生产还是扩大再生产,其资本金都主要依靠银行筹资。企业为了发展在自身资金不足的情况下,必然向银行大规模筹资。企
业适度负债经营,可以发挥财务杠杆作用,提高资本的利润率,获取得较大利润。但有的企业过分依赖银行筹资,使企业过度负债经营,加重了企业的还债负担,提高了企业的资金成本,严重制约了企业的发展。忽略投资收益与筹资成本的分析比较,难以保证所筹集资金的收益。筹资成本不仅是企业筹资时选择资金来
源的重要依据,而且还是评价投资项目,决定投资取含的重要标准。投资项目只有投资效益率大于投资成本时才可以接受,否则将无利可图。可是,有的企业在进行筹资时忽略了二者之对比分析,致使企业的投资收益低,投资回报差,不足以抵补资金成本。
四、防范企业筹资财务风险的具体措施
(一)牢固树立风险管理意识
首先,要认识到风险是客观存在的,有市场竞争就有风险;其次,想成先思败,想要获得成功,在做决策之前,先要考虑如何防止失败,要考虑如何防范阻止成功的潜在危险;第三,认识和防范财务风险是单位领导人重要的责任,也是各单位财务人员的重要职责。一是要勇于自我揭短、找出风险、找准风险,选出放矢之的;二是要抓住重点,在找出风险的基础上,要分析出哪些是主要风险,并把其作为主要矛盾予以确定;三是要先控制再消除,找出主要财务风险后,首先要控制风险的扩大,遏制损失的增加,然后再研究化解和消除风险的措施。
(二)确定企业筹资规模是合理的
众所周知,筹资是需要成本的。当企业有筹资计划时,一定要事先确定好筹资规模的大小。筹集到的资金数额较低,会导致企业无法正常开展计划好的事情,也会使企业失去本应拥有的投资项目;当筹集到资金数额过高时,会使企业产生过多的闲置资金,也增加了本不需要付出的成本。所以,企业在讨论投资计划时,一定要考虑到企业的自身条件,如公司规模、对资金的需求量,经营状况等,这样,才能确定企业的筹资计划是否合理。
(三)加强企业内控制度建设
企业要“从管理挖潜力、向管理要效益”,改变粗放经营的局面,建立和健全内部管理制度,特别是投资管理、担保管理、财务管理、成本管理、质量管理等制度,堵塞管理漏洞,降低企业资产负债率和不良资产比率,降低资金成本,提高企业经济效益。首先,要经常检查内控制度执行情况,认识和防范财务风险;其次,要充分发挥内部审计机构和社会审计机构的审计监督作用,对审计揭露出的问题要认真研究解决;最后,发现或发生财务风险要及时向上一级报告。
(四)确定筹集资金的方式和渠道。
企业处在的发展阶段不同,其面对的市场环境也是不同的。所以,筹资的决策是要随着市场环境的变化而变化的。在创业阶段,企业的财务实力较为薄弱,也会面临较大的经营风险和财务风险,自然而然,其遭遇的债务风险也不会很小。这种时侯,企业就需要进行筹资,值得注意的是,企业要选择的是股权筹资,而不是负债筹资,因为负债的筹资成本相对而言较高,风险也较大。
企业在发展阶段,同样会面临资金问题。这一阶段,企业同样需要借助股权方式进行筹资,并且要增加股权资本的投入,然后提高企业在税收收入上的存额数量。企业的经营模式较为成熟时,资产的收益获得量也会较高,抵御风险的方法也变得较为成熟,这也就意味着,这个时期的企业是有足够强大的实力进行融资的。所以,企业可以采用较高的负债率方式进行筹资,从而充分发挥节税的作用。
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