成本会计的发展方向与对策 (3)

企业在实施此成本管理的办法主要是结合市场需求进行货物采购，采购的标准要以保证较低的存货量为依据，通过对会计人员的存货计价工作进行精简实现管理，开展的工作重点是对产品的生产成本和销售效益进行衡量。

2.全面质量管理办法

全面质量管理方法是为了保证产品质量而进行全面质量管理时所采用的各种技术和方法。自60年代以来通过长期的全面质量管理工作，该法不断得到发展与完善，至今已经形成了一系列功能比较齐全、能解决不同层次质量问题的方法群[[[] ]]。

这是当下企业开展企业成本管理的主要方法，是一种使用效率比较高的成本会计管理方法。在实际应用过程中，需要结合市场的实际需求开展分析，根据市场需求对企业的产品生产进行有针对性地设置，确保企业经营环节的无缝衔接。在企业管理中应用全面质量管理方法有助于对企业产品的质量和销量进行有效管控和加强。

3.战略管理办法

实施战略管理办法的目的是根据企业未来发展规划制定相关政策，在制定的发展规划指导下实现企业的生产和经营管理。战略管理办法的实施主要将着眼点放在未来，关注的是企业未来的发展目标。实施此方法的主要措施是开展基准管理和对成本管理方法进行持续改进。基准就是企业开展优秀生产和管理的标准，企业要想获得持续发展就要打造一个科学合理的评价标准和体系。对管理方法进行持续改进和完善就是不原地踏步。要在实际经营过程中对员工进行及时的鼓励，通过组织比赛提升员工的工作效率，带动企业经济效益的改善[[]]。

（二）对成本会计工作中的技术手段进行不断更新

科技的不断发展使得电脑等科技软件在企业的成本会计工作中得到大面积推广和使用。智能机器的广泛应用使得企业的成本计算精度和工作效率都实现了较大改善。科技的融入让企业开展成本会计工作方面更加全面及时，让企业的成本得到有效管控，大大提升了企业的资金利用效率[[[] ]]。

（三）成本会计技术和手段不断创新

随着会计电算化技术的持续发展，企业已经不再使用传统的手工记账方式，随着企业内部信息系统的不断完善，可以制定出标准化程度更高的财务报告。尤其对一些大型企业集团来说，对成本会计核算提出了统一化、标准化的核心要求，要注意对企业的产品采购、生产装配及销售的环节进行全程的成本管控，以此来降低产品生产流通过程中不必要的环节，节省资源，从而实现生产成本的降低。在这一模式下，企业集团内部各部门可以开展辅助核算工作，对内部的采购、生产和销售成本进行单独核算，提升企业内部城关管控的效率[[]]。

（四）成本会计的使用范围不断拓展

以往企业开展的成本会计工作将主要在生产制造企业应用比较广泛，在新时期的市场环境下，服务型行业、金融机构及事业单位等开展成本控制的必要性也得到了加强。

（五）成本会计市场环境国际化程度不断加强

成本会计在管理理念和方式上的创新主要是对制造工艺和环境进行改变，这两者的改变主要是有外部市场环境引起的，在这一背景下需要对行业的宏观市场环境进行关注。经济全球化趋势对我国企业开展成本核算方面提出了更高的要求，在这一背景下，我国不少生产制造企业也开始对国外先进的生产管理理念和方式进行参考，再结合本企业实际加强成本管控力度。通过这种方式不仅可以大大提升企业开展成本管理的水平，还能让我国企业与国际化市场有更紧密的联系，提升企业管理的国际化水平[[]]。

三、现代化成本会计的发展对策

随着市场经济的飞速发展，使得出现了新的竞争机制，这就要求企业需要根据时代发展需要对成本会计工作模式进行改变和创新，以更好地适应市场经济形势，在新的发展时期，企业可以从以下方面制定成本会计发展对策：

（一）注意加强企业成本会计制度的改革和创新力度

企业要想在成本会计方面获得更好发展就要对当下时代发展特点进行全面保温，对企业成本会计进行适当地改革和创新。注意结合企业的发展特点和目标对企业成本会计工作制度进行科学合理安排。还要结合国外发达国家在开展成本管理方面的先进做法，尤其对适时制成本管理办法(JIT)、全面质量管理办法(TQM)、战略管理办法、基准管理和持续改进管理办法、限制理论管理办法、目标管理办法等办法的实际运用进行深入研究。

（二）注意借助先进的科技软件提升企业的成本会计工作效率

科技的发展给我们的生活产生了很大影响，企业要想实现全面发展和进步就要对科技的力量进行把握，注意将科技软件在企业成本管理方面进行应用，成本电算化技术的运用为企业的发展提供了很重要的技术支持，实现了企业会计管理模式的有效转变。对于企业的稳健发展有很重要的影响。

(三）对从事企业成本会计人员开展全面培训

企业成本会计工作人员素质的高低对于企业的发展有很重要的影响，要想实现企业的发展就需要对加大对从事成本会计工作的人员进行培训，要求他们对会计计算工作进行全面把握的同时，注意加强企业成本规划方面知识的理解。通过定期组织成本会计人员的培训和考核工作[[]]，带动成本会计人员综合能力的改善，让成本会计工作的效率得到改善。

（四）完善企业的成本评价机制

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