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强化民营企业成本控制的研究
本文ID:TXW818111
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目 录
一、引言
1
二、民营企业成本管理上存在的问题
1
(一)我国企业及相关人员的成本意识淡化,成本管理观念落后
1
(二)企业的成本管理范畴狭窄,成本管理偏面
2
(三)企业成本信息不能满足企业管理的需要
2
(四)成本管理方法落后、成本管理战略与企业发展战略相脱节
2
三、 民营企业成本管理问题的原因分析
3
(一)管理制度不健全,成本管理体系松散
3
(二)技术创新投入不足,成本管理方法落后
4
(三)成本管理队伍人才缺乏
4
四、 强化民营企业成本管理的对策与建议
5
(一)转变思想观念,加强对企业的成本管理
5
(二) 借鉴国内外经验,选择先进的成本管理方法
5
(三) 借助计算机信息技术,推行成本会计电算化
5
(四)扩大成本控制范围,加强企业成本管理
6
(五) 加强管理,努力实现从成本节约到成本避免
6
五、结束语
参考文献
7
强化民营企业成本控制的研究
摘 要
企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。针对我国企业成本管理中存在的主要问题,对此进行了总结,并提出了具体的对策:要将成本控制范围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的范围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制,努力实现从成本节约到成本避免。
关键词:现代企业;成本管理;问题对策
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强化
民营企业
成本控制
研究
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