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会计专业
浅谈电子商务时代的财务管理(三)
财务管理创新必须简便易行、目标明确。举凡有效的财务管理创新都应当以具体、明确、有计划的应用为目标,应当以满足具体要求,产生具体最终结果为明确目标。[3][ [3] 曾思慧. 电子商务环境下的企业财务管理[J]. 中外企业家,2014,21:79-81.]新经济时代,由于企业生存环境的巨大变化,企业财务管理的目标、模式、观念、内容等都受到巨大影响与冲击,传统财务管理存在的各种各样的弊端基础之上,提出了再高速发展的电子商务环境下,财务管理在手段、目标、战略、导向、风险、指标体系、对象等方面的创新。
(一)电子商务环境下企业财务管理模式的创新
1.创新财务管理手段先进化
新经济的到来,使企业的财务管理进一步信息化和数字化,计算机技术,特别是网络技术被广泛运用到财务管理之中。MIS(管理信息系统)日益广泛运用于财务管理之中。它能根据既定的原则,只要将每笔财务及财务计划等数据化后,输入数据库,即可利用财务管理信息系统进行常规决策,并加以实践,使财务管理趋于严密,排除大部分人为干扰因素,减少管理的随意性,同时也可为非常规财务决策提供依据。MIS在财务管理中的运用有助于财务管理的优化和简化。
2.创新财务管理的目标
创新财务管理的目标走向多重化旧经济时代,创新财务管理的目标走向多重化旧经济时代企业的所有权属于股权资本所有者即全体股东企业财务管理的目标是股东财富的最大化,员工的劳动通过领取工资的形式得到补偿。在新经济时代的企业,讲究以人为本的原则,新时代的企业还必须把“员工利益的最大化”纳入其财务管理目标之中。同时,对于与企业关系密切的集团如债权人、客户、供应商、社会公众、潜在的投资者、政府、战略伙伴,满足这些集团的利益需要,也是企业财务管理目标的组成部分,是以成本—效益为指导原则。[4][[4]郑谦.电子商务背景下企业财务管理模式的构建[D].财政部财政科学研究所,2015
]新时代企业财务管理的目标是工业经济时代企业财务管理目标的发展,而不是对原有目标的全盘否定,企业财务管理目标走向多元化,企业财务管理目标最终实现多赢目标。
3.创新财务管理战略
创新财务管理战略以生存为导向。在工业经济时代,企业财务管理是以收益—风险—成本为其模式的。在新经济时代,企业所拥有的资源是一个总资源向量R,=R{L,K},企业一旦破产,只有资金资源K才能用来偿债,人力资源L将重返劳动力市场,不能用来偿债,股东因无法使用L将蒙受巨大的损失。因此,新经济时代企业的破产成本将更大,这就要求企业必须坚持以“生存”为导向,强调企业的可持续发展。
4.创新财务管理风险
企业的生存风险主要表现为两方面。其一是经营风险,由于市场竞争剧烈,新产品跟新换代快,企业不得不花费大量人力、物力、财力于新产品的开发研制上,但新产品开发的风险很大,有可能危及企业的生存。其二是金融风险。在新经济时代,由于信息技术的全面介入,各种金融工具的不断创新,交易费用的降低,经济全球化的驱使,金融市场的配置效率将更高,资金的流动率将更强,这为企业的理财活动提供了广阔的天地。提高理财技术水平,增强防范风险的能力,这是财务管理方面的挑战[5][ [5] 范晓鹏.电子商务环境下的财务管理的探讨[J].时代金融,2015,23:151+157.]
(二)电子商务环境下企业财务管理技术方法的创新
1.网络财务管理
企业运用网络来实现财务管理职能。网络财务管理依靠网络财务软件来执行完成,网络财务软件将完成财务与业务的协同管理、在线管理和对电子商务的管理。通过网络财务软件可以实现事中动态会计核算与在线经济资源管理、物质管理及诸如远程报表、报账、查账、审计等远程控制行为。
2.财务虚拟管理
对以电子商务为基础的虚拟企业必须实施财务虚拟管理。虚拟企业是一种动态的短期的战略同盟,由几个有共同目标和合作协议的公司组成。财务虚拟管理就是以企业的核心功能为财务管理的中心,对各虚拟化的职能部门进行集中协调性的财务管理。财务虚拟管理还包括对通过网络进行的虚拟经营、虚拟交易所产生的财务信息及其他信息的管理。财务虚拟是以网络技术为基础,全面创新的,以实现财务信息资源优化的一种财务管理策略,所以又是财务柔性管理,财务再生管理和网络财务管理技术方法的综合。
3.财务再生管理
企业流程再生是20世纪90年代初美国管理学者迈克尔·哈默等提出的一种新思想,是对企业业务流程进行根本的再思考和彻底再设计,以显著提高企业的效率。企业流程再生管理的目标是重振企业活力,重建组织结构,重新进行战略规划和重启新生。财务再生管理是对财务活动及财务关系的革命性调整和财务资源的重新配置,目的是为了适应企业内外部的需要,并与企业管理目标相适应。电子商务的发展和网络财务软件的开发使企业财务再生管理成为了必要和可能。财务再生管理给企业管理工作提出了新的机遇与挑战,同时也突出财务管理的地位。
4.财务柔性管理
网络时代中企业为了增强在不可预见的、多变的环境中的生存能力,必须实行企业柔性管理,推出新产品和个性化的商品,以适应动态的、持续创新的网络经济需求。企业柔性管理包括生产、人员、信息等各方面的管理,财务的柔性管理是从财务的核算、计划、控制、分析角度,通过网络技术实现财务信息资源优化,核心和目的是使企业信息资源具有柔性,以促使企业提高各种财务信息资源以多种方式被使用的程度,从而促进企业全面的经营管理。
(三)电子商务环境下企业财务管理优化
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