农民专业合作社财务管理的现状及策略分析

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全文字数：5801

试论农民专业合作社财务管理的现状分析及应对策略

摘要

财务管理是农民专业合作社各项管理工作的基础和核心，抓好合作社财务管理才能保障合作社成员充分享有合作社利益和参与合作社管理的民主权力，才能保障农民专业合作社的健康规范发展。近年来，农民专业合作社的经营方式越来越倾向于“公司化”，随之而来的是一系列内部治理问题，财务治理问题是其中最主要的方面。规范合作社管理和不断促进合作社壮大的必然要求，对于加强合作社资金的管理和监督，促进合作社资产的保值和增值，增加合作社成员的收入，都将起到十分积极和重要的作用。为了保障农民专业合作社可持续健康发展，重视和规范财务管理工作具有重大的现实意义，从当前国内实际情况出发，该文分析合作社财务管理建设的有利因素和不利因素$并提出新形势下合作社财务管理建设的建议。

关键词：农民专业合作社；财务管理；现状

摘要 1

一、引言 1

二、专业合作社财务管理的现状 2

（一）筹资能力弱，资金短缺问题突出 2

（二）财务管理制度执行力弱，财会人员素质低下 3

（三）分配机制存在漏洞，“利益共享”未能落到实处 4

三、农民专业合作社财务管理存在的问题 4

（一）对财务管理工作的重视程度不够 4

（二）财务管理中的筹资，投资，收益分配的问题 4

1、筹资困难，资金严重不足 4

2、资产管理混乱，相应的制度不健全 4

3、收益分配制度不健全，存在分配制度混乱的现象。 5

（四）财务管理制度不健全执行不到位，内部没有控制制度 5

（五）财务人员配备不健全素质不高，缺乏专业知识 5

（六）缺乏必要的财务监督机制 5

四、解决农民专业合作社财务管理问题的对策和建议 5

（一）首先要从思想上给予高度的重视，加强思想教育 5

（二）开拓新的资金渠道，弥补资金的不足 6

（三）建立健全财务管理制度和内部控制制度 6

（四）加强财会人员队伍建设，提高财务人员的专业素质和知识水平 6

（五）健全收益分配制度 6

（六）国家和政府应该大力支持农民专业合作社的发展，加大扶持力度 7

五、结论 7

参考文献 8

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